成功

成功

🏷️ 成功 的名言 7791句名言
要牢记习总书记这段话：“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。”
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
记得在2012年度的中央电视台中国经济年度人物颁奖仪式上，嘉里集团董事长郭鹤年老先生告诫年轻的创业者，要做到四条：一是要专注；二是有耐心；三是有成绩后要格外当心，成功（可能会）是失败之母；四是有了财富要回馈社会。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
成功者是按规律办事的人。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我理解的企业家是那种对成功充满渴望的人，是那种在困难中百折不挠的人，是那种胸中有家国情怀的人，是那种永远面向正前方的人。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
成功是熬出来的，做企业需要一个漫长的过程，企业家必须坚守。做好一家企业需要10～20年，如果想做到极致，可能需要30～40年。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
创新不能靠单打独斗，任何创新都要在一个系统组织中进行，形成功能互补、良性互动、开放共享的创新格局。企业要想打造创新高地，必须有一套尊重创新、崇尚创新、宽容失败的文化，有一片能够激发创新热情、鼓励创新实践和提高创新回报的土壤，搭建事业平台、人生舞台，给予创新人才更多的自由、更少的羁绊，让他们可以有充分的时间和资源去放飞思维、实现梦想。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我理解的企业家是那种对成功充满渴望的人，是那种困难中百折不挠的人，是那种胸中有家国情怀的人，是那种永远面向正前方的人。一个好企业要做到投资有回报，产品有市场，企业有利润，员工有收入，政府有税收，环境有改善。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
混合所有制不是一“混”就好，或者一“混”就灵，混改要想成功，关键取决于有没有正确的思想，能不能发挥各自优势，能不能找到各方的最大公约数。应该真正地把市场机制引进来，真正地让企业有活力、有动力，这才是我们做混合所有制的根本目的。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业不可能马到成功，马到了也不一定会成功。做企业需要一个漫长的过程，是一件苦差事，久久为功，必须坚守。做好一个企业需要10到15年的时间，如果想做到极致，可能需要30到40年。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
一个成功的企业家一定是一个胸怀宽广、有包容性和同情心的人，一定是一个热情帮助和关怀部下的人，也一定是一个关心行业生态、行业价值、企业未来的人。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业家是那种对成功充满渴望的人，企业家是那种在困难中百折不挠的人，企业家是那种胸中有家国情怀的人，企业家是那种永远面向正前方的人。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
记得在2012年中国经济年度人物颁奖典礼上，嘉里集团董事长郭鹤年老先生曾给了年轻创业者4个忠告：一是专注；二是要有耐心；三是有了成绩后要格外当心、成功也是失败之母；四是有了财富要回馈社会，而且越多越好。对于第三点我印象尤为深刻，因为过去我们常讲“失败是成功之母”，却鲜少说“成功是失败之母”。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业在联合重组之后，要及时进行深度整合，整合工作不到位，协同效应就发挥不出来，不能带来效益，重组就没有真正成功。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
中国人喜欢挑容易的事情做，这样成功快，对一些难做的事情却难以下手。越难的事情越要有人做，这会产生很大示范作用。你要有一帮人憋着一股劲做难的事，不达目的誓不罢休。
周其仁 周其仁
中国著名经济学家
天下事都是专业化，攻其一点，不及其余，这是成功的策略。什么都想要的人，最后就是什么都要不到。
周其仁 周其仁
中国著名经济学家
成功的关键在于坚持，哪怕是在最困难的时候。
刘强东 刘强东
京东集团董事局主席
如果你做了一件100%的人都能看懂的事，那么这件事注定不能成功。
刘强东 刘强东
京东集团董事局主席
实在没有想到我会成功，我只是做了我认为正确的事情。
刘强东 刘强东
京东集团董事局主席
成功是一个旅程，而非目的地。
刘强东 刘强东
京东集团董事局主席
与员工分享成功，他们会更加投入。
刘强东 刘强东
京东集团董事局主席
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行