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每个人都在为自己的梦想付出努力;人生有不同的可能,只要你相信,你去做,这个过程是让你不会后悔的一件事。
杨超越
我就是要讲道理,我对的事情,我就一直坚持下去;我不是那种忍气吞声的人,我只要有理,我一定跟你死磕到底。
杨超越
干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈,特别是做了好事,还受冤枉的委屈。
任正非
求助没有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是参与群体奋斗的最好形式。
任正非
做工作是一种热爱,是一种献身的驱动,是一种机遇和挑战,多么难得,应该珍惜它。认真地做好每一件事,不管是大事,还是小事。目光远大,胸怀开阔,富有责任心,不计较个人的得失。
任正非
很多人喜欢带着情绪做事,一边做,一边不乐意。其实要么就不要做,要么就开开心心做。这世上没有谁欠谁,只有谁在乎谁。有时候依赖并不是真正非依赖不可,而是给彼此一个修好的机会。
任正非
您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望太高。但在努力者面前,机会总是均等的,要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”,这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。
任正非
他说他也没有犯错啊,没犯错就可以当干部吗?有些人没犯过一次错误,因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误,但他管理的部门人均效益提升很大,我认为这种干部就要用。对既没犯过错误,又没有改进的干部可以就地免职。
任正非
作为一个自然人,受自然规律制约,有其自然生命终结的时间;作为一个法人,虽然不受自然规律的约束,但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活岁,但企业如果没能力,可能连天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则,其生命可以达到岁,甚至更长时间。
任正非
华为惟一可以依存的是人,当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人,如何培养和造就这样的人,是十分艰难的事情。但我们要逐步摆脱对技术的信赖,对人才的信赖,对资金的依赖,使企业从必然王国走向自由王国,建立起比较合理的管理机制。当我们还依赖于技术、人才、资金时,我们的思想是受束缚的,我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。
任正非
现在流程上运作的干部,他们还习惯于事事都请示上级。这是错的,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它通过去。执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。事事请示,就是对人负责制,它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西,要减少在管理中不必要、不重要的环节,否则公司怎么能高效运行呢?
任正非
任正非在一次董事会上说:“将来董事会的官方语言是英语,我自己岁还在学外语,你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”
任正非
当一个人从危险里跳出来,他就不再去关注这个事物的危险了,他的目光就会全部落在这个事物的利益上,这就是人。
王志文
无论想怎么样掩盖事实,纸是包不住火的。
王志文
但知行好事,莫要问前程。
王志文
强势文化就是遵循事物规律的文化,弱势文化就是依赖强者得道的期望破格获取的文化,也是期望救主的文化。强势文化在武学上被称为秘笈,而弱势文化由于易学、易懂、易用、成了流行品种。
王志文
红颜知己自古有之,这还得看男人是不是一杯好酒,自古又有几个男人能把自己酿到淡而又淡得名贵,这不是为之而可为的事,能混就混吧。
王志文
要想做点事,别把自己太当人,别把别人不当人。
王志文
这个世界上,到处都是有才华的“穷人”!他们才高八斗、学富五车,最后却穷困潦倒、一事无成,但是……许多并没有什么才华的人却能功成名就、春风得意!
王志文
人性复杂,别高估情分,别低估人性。在你背后捅刀子的人往往都是熟人,因为他们知道你的秘密最多,知道刀子往哪里插,对你伤害最大。成功的人从来不会随便亮出自己的底牌,低头做大事,闷声发大财说的就是这个理。人都有嫉妒心理,宁可接受陌生人的成功,却很难容忍身边人拔尖。如果你不懂敛藏,肯定会招来数不尽的明枪暗箭。
王志文
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