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当一个人为一件事,为一个目标付出了你全部的激情和努力以后,无缘无故地失败了,对于任何人来说,这都是难以承受的一种挑战。
徐小平
我们永远在寻找最优秀的创业者,只要是能打动我的故事,说服我的逻辑,我就会投。
徐小平
不要用兄弟情意来追求共同利益,这个不长久,一定要用共同利益追求兄弟情意。不能纯粹为了理想去追求事业,但你的事业一定要有伟大的理想。这样的合伙人制度才能长久。
徐小平
但是,作为创业者无论你的想法多伟大,或者多么细小,一个人是做不成事情的,你一定要有一到两个你的左臂右膀,你的合伙人,能够弥补你的这件事所需要的不同侧面。或者说几方面军,对吧?找到这样的人用你的梦想去打动他们,把他们找过来。
徐小平
创业创什么?创业创个“求”。创业创的就是人生欲求,职场诉求和市场供求。有了想法,第一件事组建团队,第二件事就是建立激励机制。用人话说就是分配股权,寻找合伙人,说清责权利。
徐小平
激情不是浮躁,不是幻想,激情是执著当下,全身心投入,激情是做好眼前事的一种素质。
徐小平
有一次,一位做PE的朋友告诉我,支付宝和凡客初创时都找过他,想融种子资金,但他们不做早期,所以没有投。我听了顿足,我就是投早期的,假如当初他们找到我,我很可能投:一般而言,企业高管出来做事(陈年),或者成功企业内部开创一个新的项目(淘宝、微信),成功率要比首次创业者高很多。
徐小平
在人生大事上学会运用经济学思考模型。
徐小平
(背景:主人公北大英语专业毕业,去了日本留学)你去日本之所以是一个错误,是因为你的选择包含了留学领域里所有愚蠢的因素:中国不值得工作,美国也不必要追求,事业没有必要考虑,能力没有必要挖掘。时间可以浪费、青春可以耽误、去日本只是为了去日本,结果把留学变成了流放,你甚至连那些去日本打工的上海人都不如。上海人去日本打工,这也算是一种人生目标:含辛茹苦,背几年尸体或让尸体背着自己,在厨房、工地做一个行尸走肉扫地洗碗、拔麦子脱坯,辛辛苦苦挣上一笔钱回到浦东创业过日子,并不是什么不值得尊敬的追求!
徐小平
人都是懒惰的。比如说有两件事情,一件是很容易做并且结果也不差,而另外一件事情做起来很艰难而且结果无法预料,人们通常会选择前者,而这个选择会阻碍更长远、更深刻、更有目的性的选择。短视的人很容易看见今天能得到什么,但看不到明天或者将来能得到什么。社会上的大众价值判断就是建立在这种惰性思维之上的,这种惰性思维的特点就是只知今天不知明天,只知其一不知其二。
徐小平
管理者最难的事,是让别人相信明天的大蛋糕会有自己的一份。
黄铁鹰
做人的最高境界是无我,做事的最高境界是忘我。
黄铁鹰
好的管理一定是激励为主,监控为辅,这样才能让大部分员工感到被信任。人被信任了,就会“士为知己者死”,管理就事半功倍。
黄铁鹰
有一次,一位朋友做PE的朋友告诉我,支付宝和凡客初创时都找过他,想融种子资金,但他们不做早期,所以没有投。我听了顿足,我就是投早期的,假如当初他们找到我,我很可能投:一般而言,企业高管出来做事(陈年),或者成功企业内部开创一个新的项目(淘宝、微信),成功率要比首次创业者高很多。
徐小平
和创投圈组织的创业者们共度情人节夜晚,来了三个创业团队五个人,一个记者,三个投资人。大家聊得热火朝天,情绪高昂。创业真是一个令人入迷的事业,对创业者而言,它的吸引力超过情人节。
徐小平
向一位年薪50万管理者推荐一创业公司,看是否值得投入。他看完说很棒。我问他是否想加盟,他说想,但希望得到我的鼓励再定。我说:我已经说过这家公司很好,观点很明朗。但辞职创业是人生最大决定之一,去留之间,取决于你心灵的召唤,而不是我的叫唤。不能自主决策的人,做不了大事。
徐小平
乔布斯想拯救苹果,但苹果没有人理他。他该多痛苦。但他就继续做好他的产品,做好他的事情——苹果不找他,他可以自己做到成功;苹果找他,他万事俱备,马到成功。我们自己在生活中也会有这种时刻,但千万不要有怀才不遇的郁闷和抱怨,而要学习乔伯伯好榜样,把自己能做的事情做到极致。
徐小平
有人问我怎么看美国有人做空中国股?我说:第一我真的不懂金融。但有些中国公司不诚信,导致投资人对中国好公司也信心不足,是一个不幸的事实。虽然做假账鼻祖在美国(安然),但公司要基业长青就必须诚信。第二,既然去华尔街融美国人的钱,就必须掌握对美国人公关周旋的能力,而不是只在国内抱怨。
徐小平
为了让每个顾客来胖东来“都是高高兴兴的”,胖东来永远把顾客需求放在第一位,把顾客体验当成头等大事,尽最大努力把服务做细,把每一个细节都做到极致。
黄伟芳
行万里路,读万卷书,与万人谈,做一件事。
黄伟芳
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