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即使是伟大的企业在“做对的事情”的过程当中也是可能会犯错的,因为“把事情做对”往往需要一个过程。
段永平
而所谓坚持做对的事情、是通过发现是错的事情就马上停止,不管多大的代价都会是最小的代价。stop doing list(禁忌清单)也很重要。
段永平
对一个新企业来说,他唯一的目标就是生存。小企业去尝试一件事的时候,它的机会成本很低,失败了,再来过,谈不上有多大的损失。
段永平
但是在企业有了一定规模的时候,管理者要保持平常心就有了一定难度,因为他可选择做的事情多了,选择的范围大了,同样,他犯错误的可能性也大了。大企业比什么?比谁犯的错误少。
段永平
凡是员工见到领导就战战兢兢的公司,时间长了都会出问题的。因为这种公司的员工大多都会慢慢变得没有担待,凡事希望交给上级去决定,效率慢慢会降低。
段永平
本分,我个人的理解就是“做对的事情+把事情做对”。明知错的事情还去做就是不本分。本分是个检视自己的非常好的工具。
段永平
我当CEO的时候并没有一个时间分配表,但大致知道什么是重要的。简而言之,不要让重要的事情变成紧急的事情。
段永平
实际上,对于一个管理者来讲,重要的事是建立公司的各项制度,设定公司的服务章程,把重要的事都做好了,剩下的事,员工自己就能处理好。
段永平
为什么很多人说明知是错的,他还要继续做呢?因为错的事情往往有短期的诱惑。
段永平
学校主要教的是你的学习能力。当你对某件事有兴趣的时候,就不会对未来的东西感到恐惧。
段永平
你要去做对的事情,要把事情做对,你要想长远。把事情做对是学习的过程,你会犯错误。许多人分不清做错事与做事情出错,这两者心情完全不同。不能因为怕错就不做事,因为怎样做都会错,但明知是错的事情就不该做,这个逻辑明白吗?
段永平
多数人在投资时很习惯去看有没有“把事情做对”这点,从而会很容易掉进短期表现当中。
段永平
我的目标不是从此不抽烟,而是今天不抽烟。把目标变小,胸无大志。只要你在做正确的事的道路上,每天做对一次,就会离目标更近一些。
段永平
经营企业和投资一样,少犯错很重要。但所谓少犯错不是通过什么都不敢做实现的,那叫裹足不前。少犯错是通过坚持做对的事情来实现。
段永平
我要碰到排解不了的事情就打会游戏,反正是时间长了都会过去的。
段永平
什么是对的事情?
段永平
对一个公司而言,去找到(开发)能够长期满足用户需求的产品,就是做正确的事情。如何找到是“如何把事情做对”的范畴。
段永平
所谓本分,其实主要指的是价值观和能力范围。赚多少钱不是我决定的,是市场给的。谋事在人,成事在天。
段永平
一个你真正相信的事不需要坚持,你自然会持之以恒地去做。就像打游戏,就像打球,你不需要说服自己坚持,因为乐在其中。
段永平
一直深信,一个人在天地间,与一些事情产生密切的联系,再产生深沉的爱,以至到无法割舍,这就是一种宿命。
余秀华
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