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什么是人性管理:把人当做人看的管理,称为人性管理。顺着人性的需求来管理,可提高效益。什么都在变,只是人性没有改变。人性不喜欢被管,有人管理就不自在。人性不喜欢不理,没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管,管事加理人。
曾仕强
对基层员工来说,宝贵的经验就是最雄厚的本钱,因此不要怕多做事。多做一件事,就多一分经验,多一分生存的本领,多一分竞争的实力。
曾仕强
中国人相信事在人为,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主。
曾仕强
分工是一种罪恶,是一种阴谋,因为不分工的时候大家做事非常有乐趣,一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调,使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出很非常技术的东西。所以今天不能单打独斗,所以组织是必要的分工。如果不能合作,你就不要分工。
曾仕强
做事情前,一定要做好周密的计划,遇到困难时,人要找自己行得通的路。
曾仕强
要抓住机会让别人知道你有什么本事。
曾仕强
关系越亲密,彼此越关心,就越容易吵架,叫爱之深,责之切。吵架没事,不要吵到离婚就好了,一吵到离婚就没法收拾了。夫妻要有个公约,就是不要轻言离婚。
曾仕强
凡事未定案之前,十分民主,一旦拍板定案,相当独裁。这种把民主和独裁合起来想,称为专制。
曾仕强
本钱没有问题,技术没有问题,市场没有问题,什么都没有问题,就是人的问题,一切都是人的问题。你把人搞好了,你什么事都可以做;你人搞不好,你迟早要出问题。
曾仕强
人只有替自己做事才会效率很高的,替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样,效率就高了。
曾仕强
发展事业本身并没有什么目的,必须在经营事业的过程中,完成修齐治平的人生使命,立业才有价值。
曾仕强
五十岁之前尽人事,五十岁以后听天命。
曾仕强
当事情太顺利的时候,更要格外小心。
曾仕强
中国人是世界上最懂得悠闲的民族,像水一样,能不动就不动,能够不费力地向下流,当然会流动。中国人做事,看起来好像不十分认真,实际上是用心而不紧张。用心去做就好了,那么紧张兮兮地做什么?
曾仕强
什么叫做内方外圆:方是方针、准则,也就是不变的原则。圆是随机应变的变通,就是变得合理。只能够随机应变,绝对不能投机取巧。原则和变通要有切点,否则就是乱变。不可不变也不能乱变,要变得合理。合理地因人、事、地、物,适当变通。
曾仕强
任何事情的产生,都是又难又险。必须要聚集力量,谨慎行事,同时方向要正确,方式要合理,再加上方法要正当。
曾仕强
持经达变是最有效的管理方式,有原则,却必须因人、因时、因事、因地而应变,以求制宜。
曾仕强
一个人不是神经病,却做出了神经病的事,必然是有特别的作用。
曾仕强
天底下的事情根本就没有绝对到不可连贯的:对会变错,错会变对,我们都是事后才知道。
曾仕强
做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好。
曾仕强
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