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立志工作成功,是人类活动的三大要素。
路易斯·巴斯德
Be yourself; everyone else is already taken.
做你自己,因为别人已经有人做了。
克里斯·布朗
谁也不该希望自己完满无缺,也不该因自己并不完满而过分的烦恼。
罗素
许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来,我们一直在研究,为什么有些市场里竞争比较理性,股东们获得的回报都不错,而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧,咱们现在坐在这里,可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人,等等。但是,这个行业自从莱特兄弟的时代以来,给股东们回报的利润是负的,而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈,以至于一旦放开监管,航空公司们就开始(大降价)来损害股东们的权益。然而,在另外一些行业里,比如麦片行业,几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商,你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好,甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢?在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争,竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然,品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识,认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根,比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率,我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到(占据市场以及消灭行业利润)。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人,条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下,你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。
查理·芒格
中国AI不可能永远处在跟随的位置,必然有人站到技术的前沿。
梁文锋
当精神和物质都显得苍白无力,那萎靡不振的状态,就像半空中的雨滴,只是沉重地下坠。
郁达夫
一个人如果明确目标,并且矢志不渝的追求,就会创造一个完全不同的人生。
拿破仑·希尔
我是常不免于弄弄笔墨的,写了下来,印了出去,对于有些人似乎总是搔着痒处的时候少,碰着痛处的时候多。万一不谨,甚而至于得罪了名人或名教授,或者更甚而至于得罪了“负有指导青年责任的前辈”之流,可就危险已极。为什么呢?因为这些大脚色是“不好惹”的。怎地“不好惹”呢?就是怕要浑身发热之后,做一封信登在报纸上,广告道:“看哪!狗不是仇猫的么?鲁迅先生却自己承认是仇猫的,而他还说要打‘落水狗’!”这“逻辑”的奥义,即在用我的话,来证明我倒是狗,于是而凡有言说,全都根本推翻,即使我说二二得四,三三见九,也没有一字不错。这些既然都错,则绅士口头的二二得七,三三见千等等,自然就不错了。
鲁迅
桥下之水,冲贯于石窍之间,倒挂流出去,遮闭了桥门。
吴承恩
依常例而言,好的谈天等于一篇好的通俗文章。
林语堂
我好像是一只牛,吃的是草,挤出的是牛奶。
鲁迅
我自己也不懂得我自己。可是,我要你懂得我!我要你懂得我!
张爱玲
所谓领导权,不是要一天到晚当作口号去高喊,也不是盛气凌人地要人家服从我们,而是以党的正确政策和自己的模范工作,说服和教育党外人士,使他们愿意接受我们的建议。
毛泽东
藐视一切,但却能把握一切;它颠覆一切,却也占有一切;他不相信一切,但却并没有因此而丧失自我;它孕育出危险的自由精神,但却牢牢的守护着心灵。
尼采
懂得还不等于已知,理解还不等于知识。为了取得牢固的知识,还必须进行思考。
苏霍姆林斯基
金钱这东西,只要能够一人的生活就行了,若是多了它会成为遏制人才能的祸害。
诺贝尔
宇宙要么是一直存在的,要么是突然形成的。而两种可能都同样令人困惑。
乔斯坦·贾德
我相信自己可以,所以我成功了。
林肯
一个人必须剔除自己身上顽固的私心,使自己的人格得到自由表现权利。
屠格涅夫
从出生到死亡,我们逐渐脱离无助而习得了个人控制。
马丁·塞利格曼
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