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把快乐寄托在别人身上,总难免会失望。人在某一个限度之外,都无法百分之百的为别人付出。你可以说这是一种自私,但你必须承认,这自私并非恶意。这个世界上谁最可靠?没有别人,只有自己。如果我们自己够坚强、够勇敢、够独立,别人就会对我们好一点。这是一种天赋的公平。
罗兰
成长不是天生的能力,而是选择相信我可以变得更好的勇气。
安妮·布洛克
勿以小恶弃人大美,勿以小怨忘人大恩。
申居郧
张爱玲是世俗的,但是世俗得如此精致却除此之外别无第二人可以相比。读她的作品你会发现她对人生的乐趣的观照真是绝妙!张爱玲的才情在于她发现了,写下来告诉你,让你自己感觉到!她告诉你,但是她不炫耀!张爱玲最有名的一本集子取名叫其实用传奇来形容张爱玲的一生是最恰当不过了。
张爱玲
言情写了三四页男女主人公还没有上床是失败的写作。
池莉
无穷的远方,无数的人们,都与我有关。
鲁迅
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
命运的车轮已辘辘驶近,再怎么多想已是无益,因为没有一个人,可以重新扭转时间的因果。
海宴
实际上,这只是把我们已经在做的事情简单化了。我们并不太看重你的想法。我们的要求主要是出于礼貌。在申请表上,我们真正关心的问题是,我们会问你做过什么很酷的东西。如果你做的是一个有前途的初创公司的第一版,那就更好了,但我们关心的主要是你是否擅长创造东西。成为受欢迎的开源项目的首席开发人员几乎同样重要。
保罗·格雷厄姆
A good algorithm is like a good story: it has a clear beginning, middle, and end.
一个好的算法就像一个好故事:它有清晰的开头、中间和结尾。
罗伯特·塔扬
磨刀恨不利,刀利伤人指。
谚语
The life of the law has not been logic; it has been experience.
法律的生命从来不是逻辑,而是经验。
奥利弗·温德尔·霍姆斯
幻想出来的痛苦一样可以伤人。
海涅
The core value of cloud computing lies in elasticity, on-demand allocation, and resource sharing.
云计算的核心价值在于弹性、按需分配和资源共享。
谭晓生
我每安排一个空缺就会得罪一百个人,而任职者也不会对我感恩戴德。
路易十四
我肯定他们白头偕老,但不保证永结同心。
李碧华
这也不可一概而论,赴试登进,自是正途,但“场中莫论文”,要靠“一命,二运,三风水”,所以怀才不遇的也多得是。捐例开了方便之门,让他们有发挥机会,不致埋没人才,也是莫大的功德之事。
胡雪岩
吱扭的一声响,像一根针划过我的心,怎么那么不舒服
林海音
作为管理者,你得要有一双“发现美”的眼睛,要懂得欣赏团队中每位成员,肯定他们的重要性。不仅要尊重他,而是让他感受到尊重。
张丽俊
咖啡应该像地狱般黝黑,死亡般强烈,爱情般甜美。——土耳其谚语。
斯图尔德•李•艾伦
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