清醒的人，不要点破她的虚妄，给她一点希望，让她能够解脱，让她夜里不做噩梦，让她能够像个无罪感的人一样活下去。
莫言名人名言哲理格言警句语录 莫言
由“教”走向“学”，由学生自主掌握学习活动的过程与节奏、内容与方法，将是未来教育的基本特点。
朱永新
人，即使活到八九十岁，有母亲便可以多少还有点孩子气。失了慈母便像花插在瓶子里，虽然还有色有香，却失去了根。
老舍
天下无易境，天下无难境；终身有乐处，终身有忧处。
张宏杰
种种春风吹不长，星星明月照还稀。
王安石
人类要讲信干什么，就是因为彼此都不信，才讲信。如果你很自然说，大家都很诚信，根本诚信这两个字就丢掉了，不会讲了。
曾仕强
生活，就是昂首前瞻。
雨果
永不妥协就是拒绝命运的安排，直到它回心转意，拿出我能接受的东西来。
王小波
人分泌灾难。
齐奥朗
伟大的领导者倾听多于发言。
Great leaders listen more than they speak.
詹姆斯·卡勒里
千万不要忘记：我们飞翔得越高，我们在那些不能飞翔的人眼中的形象越是渺小。
尼采
时间和文字在一个个老庭院里撕磨，这是文化存在的极温柔方式。千般荒凉，以此为梦，万般蹀躞。，以此为归。
余秋雨
人不自由时感到不满，自由时感到惶恐。
马丁·海德格尔
公园石栏上伏着两个男人，毫无作为的容光焕发。
木心
当我说“未来”这个词，第一音方出即成过去。当我说“寂静”这个词，我打破了它。当我说“无”这个词，我在无中生有。
维斯瓦娃·辛波丝卡
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系， 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的， 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏， 经理可以列出这名员⼯的优点， 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后， 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话， 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况， 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时， 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如， “乔伊， 你是⼀位超级明星， 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的， 我们将⼤幅增加你的薪⽔， 增幅超过平均⽔平， 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说： “乔伊， 你表现得很好， 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀， 是很有价值 的， 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后， 如果乔伊实在令⼈⼤失所望， 经 理也可以这么说： “乔伊， 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过， 你连续6 个⽉没有达到业绩指标， 你也没有跟⼤家分享好创意， 因此， 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
作家们可以分成两种，一种是告诉人们问题在哪里，当然他们说的问题有些只是自己的猜测，他们就是批判者；而另外一些作家，则会在头脑中去构造完美的世界，我们可以认为他们是建议者。
吴军
这些人都随着我的长大没有了影子了。是跟着我失去的童年一起失去了吗？
林海音
我想你心里清楚，你可以要求我做任何事，无论牺牲多大，无论何时，我都愿意。我写这段话不是要你感激我，因为你永远不会真的需要我，但是你在孤单寂寞时，想想我这段话，也许能够减少孤单的感觉。虽然你伤了我的心，但我原谅你的所作所为。
安托万·德·圣-埃克苏佩里
责难就如同一片沼泽，一旦失足跌落进去，你便失去了立足点和前进的方向，你会变得动弹不得，陷入憎恨和挫折的困境之中。真正的问题不是他们应该要做什么，而是我应该要做什么。领导者的工作不是全知全能、全权负责。没有一件事像个人的责任感一样，可以激发并强化做事的能力。在抱怨声中，优秀的雇员也会变成乌合之众。在对话中，聆听者才是拥有权力的人，而非陈述者。
约翰·洛克菲勒