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「为了确保质量，应该确保过程中的每一个环节都得到了有效控制。」- 菲利浦·克劳士比经典语录
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为了确保质量，应该确保过程中的每一个环节都得到了有效控制。
菲利浦·克劳士比
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持续改进是一个全员参与的过程。
防御性设计可以减少错误率和成本。
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10句
Quality is not something you can add on to a product or service. It must be built in from the beginning.
菲利浦·克劳士比
为了持续发展，需要不断应对变化和挑战。
菲利浦·克劳士比
要保持质量，组织需要在实践中寻找最佳实践。
菲利浦·克劳士比
以顾客的期望为导向，为未来创造价值。
菲利浦·克劳士比
组织需要将质量视为一项战略而非一项任务。
菲利浦·克劳士比
将质量视为组织的核心价值观之一。
菲利浦·克劳士比
质量意味着不断追求卓越。
菲利浦·克劳士比
为了最大限度地提高效率，组织需要建立一个标准化过程。
菲利浦·克劳士比
质量管理不仅仅是一种方法，而是一种哲学。
菲利浦·克劳士比
持续改进是一种哲学，它要求组织始终致力于不断追求更高的质量标准。
菲利浦·克劳士比
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10句
中国文化从来离不开社会灾难。我借清初和清末的民族主义激情来讨论中国文化的思维灾难，借东北的流放者来讨论中国文化的生存灾难；借渤海国的兴亡来讨论社会灾难与群体生命 的关系；借苏东坡的遭遇来讨论社会灾难与个体人格的关系；借岳麓书院来讨论文化应该如何救助愚昧的灾难，借山西商人来讨论文化应该如何来救助贫困的灾难。
余秋雨
我不记得爱过自己的父母。小的时候是怕他们，大一点开始烦他们，再后来是针尖对麦芒，见面就吵；再后来是瞧不上他们，躲着他们，一方面觉得对他们有责任，应该对他们好一点，但就是做不出来、装都装不出来；再后来，一想起他们就心里难过。
王朔
负担使得人庄重严肃，而民族文化的传统观念，足使他们的思想趋于稳健，早于生理上自然发展的过程。
林语堂
我讨厌距离、阴影、痛苦、下雨。我想要明亮的日子，和你一起，靠着大海和沙滩，我想要奇幻的天空，我喜爱的国度，但是要和你在一起，和你在一起……我想要肉体、温度、石头、光滑的水，所有我们可以触摸的东西。我恨做梦，我恨等待……可是我在等你，身无片甲，赤手空拳，我应该说话，用说话来代替肉体，来准备肉体的回归。我的确一天到晚都在和你说话。
加缪
我乐于和年事已高的人谈话，因为我认为我们应该向他们学习。这好比是在一条路上，他们已经走在了我们前面，这路也许是我们也要走的，而我们应该从他们那里了解路况怎样：它是崎岖艰难的，还是轻松平坦的。
柏拉图
都是人间一过客，何必执着不快乐，生命几许，遵从自己的内心。不要在乎失去了谁，应该珍惜剩下了谁。内心一旦平静，外界就会鸦雀无声，心态就是最好的风水。心事人人都有，不能逢人就说，懂的人不用说，不懂的人不必说。不要拿别人的过错来惩罚自己，人生不过是路过，没什么不可放下。
弘一法师
这些学者共同工作的目标应该是给科学彻底打定一个基础，把智慧的光辉散播到全人类，使散播的成绩超越既往的成就，并以新鲜有用的发明去给人类谋福利；做这件事业一个人是不够的，一代人也不够，所以必需许多人一道工作，把前人的研究作为一个起点。
夸美纽斯
苦难既然把我推到了悬崖的边缘，那么就让我在这悬崖的边缘坐下来，顺便看看悬崖下的流岚雾霭，唱支山歌给你听。一个只想使过程精彩的人是无法被剥夺的，因为死神也无法将一个精彩的过程变成一个不精彩的过程……
史铁生
爱因斯坦相对论的预言是恒星光线在经过太阳这样的大质量物体附近时会发生弯曲。如果恒星光线弯曲真的会发生，那么这种现象可以在日食过程中观测到。因此，爱因斯坦的理论做出了一个明确而又夸张的预言，而且其他任何竞争理论都没有做出这个预言。由于爱因斯坦的理论做出了这样一个夸张的预言，而且该预言很容易就可以被证明有误，从这个角度来看，爱因斯坦的理论冒了很大的风险。
理查德·德威特
男女婚嫁应该是公共的事情，而不是私人的事情。组建这样一个社会，应当与我们的其他政策没有矛盾，除此之外，就没有比这更好的社会了。
柏拉图
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
悲伤就是知识
拜伦
但愿同入梦。
琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
夫乘时以徼利者，市井之志也；酬功而报德者，士君子之心也。信以市井之志利其身，而以士君子之心望于人，不亦难哉。
司马迁
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40句相邻名言
不做舞台上乞讨掌声的小丑，做实现心中愿景的巨人。
林正大
著名的国际战略管理专家
投入才能深入，付出才能杰出。
林正大
著名的国际战略管理专家
当你追求完美时，你就可以在你的日常工作和生活中创造完美。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
变革不是过程中的障碍，而是过程的一部分。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
当你的质量超过你的产品，你的顾客就会变成你的推销员。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量控制可以防止粗心大意和疏忽。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理不是一个固定的目标，而是一个不断推进的过程。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了保持质量，必须持续对流程进行分析和改进。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
管理应该为员工创造一个积极的工作环境，鼓励员工参与质量改进活动。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
持续提高是实现质量卓越的最佳方法。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过标准化过程，可以减少错误率和提高效率。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理是管理过程的一部分，不是一个单独的部门。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
只有通过持续的培训和教育，员工才能保持对质量的高度关注。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量是一种态度，它反映出一个组织的文化。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
每个员工都应该知道他们在质量链中所扮演的角色。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在实现质量目标方面，领导者扮演着至关重要的角色。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量不是一项特殊任务，而是公司文化的一部分。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过对大量数据的分析，可以帮助组织识别和解决质量问题。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在建立质量目标时，应首先以顾客为中心。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
持续改进是一个全员参与的过程。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
防御性设计可以减少错误率和成本。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过建立有效的质量体系，可以提高管理的透明度。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了建立质量文化，组织应该为员工创造具有挑战性、有意义的工作环境。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
积极顾客反馈是成功的关键。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过跟进和解决问题，可以创建一个更贴近顾客需求的产品和服务。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量可以为组织带来巨大的环境和经济效益。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
数据驱动的质量改进是一项长期战略。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
真正的质量管理需要从高层到基层每个人的参与和贡献。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在制定质量管理策略时，应优先考虑最紧急和最重要的问题。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
每个员工都应该被教育并鼓励要关注质量。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
组织应该建立一个能够从错误中学习的文化。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在管理质量时，应以数据为依据，而不是依靠个人的看法。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理是一个不断学习和适应的过程。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
可以通过定期的质量审核来确保组织的质量体系得到有效实施和运营。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
每一个错误都是成功的机会。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为实现整体质量，每个人都必须承担自己的责任。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了提高质量，组织需要尽可能地减少非必要的变化。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
持续改进是一种哲学，它要求组织始终致力于不断追求更高的质量标准。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理是一项总量控制、过程控制和基于风险的控制。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理不仅仅是一项战略，而是一项全面性的文化变革。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
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✨ 名言如星，拾光而行
