只有管理好自己的人，才能管理好别人。现在的企业管理，要求它的领导者能以身作则，用自己的实际行动影响员工，带头成为员工的表率。

你们尽可能长久地生活得自由，生活得并不执着才好。执迷于一座田园，和关在县政府的监狱中，简直没有区别

梭罗

有时候，我们需要的是一位听众，而不是一个解释。有时候，我们需要的是一双眼睛，而不是一颗心。

林徽因

梦并不需要翻译，梦语有自己的语法和形式，它不描述事实，而只是传递感受；它是一种非常易学的语言。如果懂得这种语言，我们将对别人和自己了解得更多，这会给我们带来不少好处，但也会带来不少麻烦，因为我们常常不想知道的太多。

阿德勒

青春在人的一生中只有一次，青年时代比其它任何时代更能接受高尚的和美好的东西。谁能保持青春到老，不让自己的心灵冷却变硬僵化，谁就是幸福的人。

别林斯基

能源的未来不是要在化石燃料和可再生能源之间做出选择，而是找到确保可靠性、可负担性和可持续性的正确平衡。

The future of energy is not about choosing between fossil fuels and renewables, but about finding the right balance that ensures reliability, affordability, and sustainability.

史蒂文·利尔

机会不总是肉眼可见的，而是出现在不经意间。但能否抓住它，总是源于长期坚持，源于每一天的努力。

张颖

不要固守你对于事物“应当”如何的观点，因为这会使你错失了解事物真相的机会。

瑞·达利欧

在任何情况下，困难只是暂时的，只要你有决心。

爱迪生

最佳的报复不是仇恨，而是发自内心的冷淡。

亦舒

人是一根绳索，驾于超人与禽兽之间。

尼采

後之人不及孔子顔子逺矣，而常嘆仕宦不達，何愚之甚。

吕本中

宽容，为学生撑起一片自省的天空：宽容是一种非凡的气度，一种宽广的胸怀，一种高贵的品质，一种崇高的境界，更是一种特殊的教育方式。

罗翔

在一个场景的沉默中，角色的真相往往被揭示出来。

"In the silence of a scene, the truth of a character is often revealed."

玛丽-乔西·克罗兹

人，他其实是很难被标签化的，但是旁人在不理解你的时候，又喜欢匆忙地下一种标签，所以在这种情况下可能还是要以一种悖论性的思维去理解这个标签：第一，这个标签无法描述你的全部，你并不需要太去在乎；第二点，可能别人这种片面的把握也有一定的合理成分，进而让你有所改进的地方。

罗翔

在戏的结尾，高辕说：“因为你，我害怕死去。”在我的作品中，这应该是最乐观的结局。

廖一梅

很有趣，我们在学校里学的很多知识，除了应付考试，没有别的用处。很可悲，我们在生活中需要掌握的很多技能，由于不考试，我们便不去学习。渐渐的会发现，我们成为了考场上的强者，生活中的弱者。

熊浩

充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。哦，我再提醒一下，你要多解释几遍，以便让下属更好地理解。请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而，我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢？准确地讲，谁也不愿意，但如果你想吸引下属的注意力，表明你对下属的关怀，那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做，在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情，以便让别人更好地理解自己的意思，同时这也是重视别人的一种表现。此外，不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，其每一位管理者都有责任这么做，甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围，让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想，如果每一个人都理解了，那将催生出多么大的影响力和协同力啊！

杰克·韦尔奇

要学习的时间是有的，问题是我们善于不善于挤，愿不愿意钻。

雷锋

创业者至少应该是23岁，人们在创业之前应该在另一家公司工作几年。现在我不再相信这一点，改变我看法的是我们资助的创业公司的例子。

保罗·格雷厄姆