怪赤绳老人，系人夫妻，何必使人离别；问黑面阎王，主我生死，胡不管我团圆。

为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如，我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额，他们有27%的市场份额，这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额？市场份额的整体概念表明，有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情，我们为什么要这么做？为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情？除非我们只是享受竞争（但我不享受竞争）。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场，这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是，放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务，这向员工清楚表明，我们不会去做商品工作。因此，选择正确的工作和远离错误的工作相结合，这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题，即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的，信息不对组织之外传播，我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利，剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念，那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献，哪怕是一个刚毕业的大学生，这就赋权到位了，所以我认为赋权是一件非常重要的事情。

黄仁勋

生活就是抓住机会并为之努力。

Life is about taking chances and going for it.

贾斯汀·比伯

个人一旦成为群体的一员，他所作所为就不会再承担责任，这时每个人都会暴露出自己不受到的约束的一面。

古斯塔夫·勒庞

在讲述至此的这段经历中，这一刻至关重要，影响深远。这是父亲的神圣光辉第一次显得黯淡，也是我童年体验之树的第—道刻痕，要成为自我，每个人最终都得毁去这棵树。我们命运内在的核心脉络就寄身在这些无人知晓的经历中。这些裂痕最终会弥合，痊愈，被遗忘，然而在心中最私密的角落，它依然在生长，流血。

赫尔曼·黑塞

我用什么才能留住你？我给你瘦落的街道、绝望的日落、破败郊区的月亮。我给你一个久久望着孤月的人的悲哀。我给你我的寂寞、我的黑暗、我心的饥渴。

博尔赫斯

叶隙间阳光跳跃，脚下泥土暗涌。她走在葵花林里，如跋涉大水之中，努力令自己不要漂浮起来。

李娟

Love is the poetry of the senses.

爱是感官的诗篇。

巴尔扎克

多元化的团队带来多元化的解决方案——这就是包容的力量。

A diverse team brings diverse solutions—that’s the power of inclusion.

露西·哈珀

不要评判别人，除非你已走过他们的路。

凯特·迪卡米洛

她相信，她知道在哪里，在这场外景里，由于他们对于彼此的欲望灵犀相对，他们才变成情人。

玛格丽特·杜拉斯

当你觉得这个世界有大量的不正义，是不是有不正义相对应的一个概念，叫做正义，如果这个实际上没有正义，那么说它不正义就毫无意义。而我们正是相信这个实际上有正义，所以我们要用我们所学习的法律知识，去不断的去追寻正义，虽然这个追寻是渐进的，但是我们永远不灰心，不疲倦，我们尽力而为。

罗翔

人比自己想象的要坚强。只是没有意识到这种坚强。

人は、自分が思っている以上に強い。でも、その強さに気づかないだけ。

有川浩

对于你将来的成功，好的演讲才能比思考或者写作的能力更加重要。嘴比大脑更有力量。（你永远可以挖掘你身边的那些人的思维，而在大企业工作的优势之一就是，你的身边总是有很多人。）

杰克·特劳特

阿德勒明确指出“如果有人骄傲自大，那一定是因为他有自卑感。

岸见一郎

优秀小说是让角色呼吸的思想实验。

A good novel is a thought experiment with characters who breathe.

丽贝卡·纽伯格·戈尔茨坦

一种原本没有什么吸引力的东西，突然间变得很有诱惑力，就因为很快你就得不到它了。

罗伯特·西奥迪尼

知性和年龄有关，和阅历有关，和心态有关。

卡耐基

在你曾经爱过我的那些短暂岁月里，我或许是世界上最幸福的人，只是那些日子已成过去，要留也留不住。

苏芩

想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。

彼得·德鲁克