一般认为，最好的情形就是你坐在办公室里，然后美好的投资机会一个接一个地被送到你的面前----直到几年之前，风投界的人们就是这样享受的。但是我们完全不是这样----我们就跟要饭的似的到处寻找好公司来买。20年来，我们每年最多投资一到两个公司……说我们已经挖地三尺了都不夸张。（好机会）是没有专业推销员的。如果你坐在那里等待好机会来临，那你的座儿很危险。

查理·芒格

胡萝卜，小人参；经常吃，长精神。

谚语

在石材行业，细节决定成败，我们必须把每一块石头都当作艺术品来对待。

王五

人类的思维是一个复杂的系统，我们不能仅仅依靠快思考或慢思考来解决问题。

丹尼尔·卡尼曼

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

不能耐心地听取批评，你就无法接受新事物。

巴菲特

愛とは、相手のすべてを受け入れることだ。

爱就是接受对方的一切。

石田衣良

唱歌不是为了比赛，而是为了感动自己，感动别人。

黄绮珊

世上最浪漫的人无疑是那些无人与之浪漫的人。正是在我们身处孤独、没有工作或朋友来干扰内心的时候，我们才能真正理解爱情的精髓和必要性。

阿兰·德波顿

时不至，不可强生；事不究，不可强成。

解释：时机未到，就不能勉强行事；行事不探求事理，就不可能达到成功。

左丘明

You have to be willing to fail to succeed.

要想成功，你必须愿意失败。

亚瑟小子

数字化转型的核心是人的转型，而不是技术的转型。

The core of digital transformation is the transformation of people, not technology.

王坚

Markets are human creations, and like all human creations, they can be improved.

市场是人类创造物，和所有人类创造物一样，它们可以被改进。

保罗·米尔格罗姆

“秋色无南北，人心自浅深”，这是我祖父的诗。

张爱玲

Home isn't a place, it's the people who make you feel you belong.

家不是一个地方，而是那些让你感到归属的人。

辛西娅·角畑

市场需要有人去捍卫，这是经济学家的基本责任。一个真正的经济学家一定是市场经济的坚定捍卫者。如果我们不需要市场经济，就不需要经济学家。

张维迎

可怜瑶台树，灼灼佳人姿。碧华映朱实，攀折青春时。

陈子昂

你知道的越多，就越明白自己知道的很少。

The more you know, the more you realize you don't know.

罗杰·费德勒

一个真正成功的商人，永远不怕没有舞台，因为他会为自己创造舞台。

席绢

As an architect, you design for the present, with an awareness of the past, for a future which is essentially unknown.

作为一名建筑师，你为现在而设计，带着对过去的认知，为一个本质上未知的未来而设计。

诺曼·福斯特