每日文摘
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吾自南及北，未尝一言与时人论身分也，不能通达，亦无尤焉。
颜之推
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不能
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20句推荐
心理上的行为习惯左右着我们的思维方式，决定了接人待物；生理上的行为习惯左右着我们的行为发生，决定了生活起居。
墨羽
心灵畅销书作家
“前段时间居然有人问我，我当场崩溃，他说如果熊猫咬你，快咬死了，能不能进行紧急避险”“我说熊猫是什么呀，熊猫是畜生，那人跟畜生哪个更重要”“熊猫是国宝，那我们是什么呢？我们是人，那不过是个宝贝罢了”“人是无价之宝，人永远高于动物”“我二十天没吃饭了，我快饿死了，看到一只熊猫能不能吃”“当然能吃，烧着吃烤着吃都行”“如果没有衣服穿，快要冻死了，把熊猫皮剥下来穿在身上这叫什么，紧急避险。当然了，我说的是危险情况下”“20天没吃没喝下雪，我就穿着一件短袖，我快冻死了”“见熊猫杀熊猫，见东北虎杀东北虎，见金丝猴吃金丝猴，每天吃一只。”
罗翔
中国政法大学刑事司法学院教授
如果你没本事更好地保护自己不受伤害，那你起码应该牢记一点：不轻信。
佚名
我不敢说，我有办法救你，救你就是救我自己，力量是在爱里;再不容迟疑，爱，动手吧！
徐志摩
中国著名的新月派现代诗人
有价值的学者不知道什么叫做“磨练”，也不知道什么叫做“苦学”。他们只是爱好书籍，情不自禁地一直读下去。
林语堂
中国现代著名作家、学者、翻译家、语言学家
Never, never, never, never give up.
丘吉尔
“最伟大的100名英国人”中有史以来最伟大的英国人
我年轻，只有二十岁；但我对生活一无所知，除了绝望、死亡、恐惧和那笼罩在深深悲痛之上的荒谬浮华。
雷马克
德国小说家
这世界上有两类人，一类是制定规则的人，一类是遵守规则的人。在感情婚姻里要想得到平衡，最好是互补。如果两个制定规则的人走在一起肯定会打架。
赵格羽
畅销书作家
想要成为什么人，就努力靠近什么样的人。
《人民日报》
中共中央的机关报
建筑必须首先服务于人，其次才是美学。
拉斐尔·阿兰达、卡莫·皮格姆和拉蒙·比拉尔塔
地域主义三人组
上帝似乎决意要考验一下人们的全部惊讶能力，他让马贡多的人们总是处于不停的摇摆和游移之中，一会儿高兴，一会儿失望;一会儿百思不解，一会儿疑团冰释，以至谁也搞不清现实的界限究竟在哪里。
加西亚·马尔克斯
《百年孤独》作者
The beauty of science lies in its ability to explain the natural world.
罗莎琳德·富兰克林
DNA结构研究
未来的半导体产业，智能化、绿色化将是重要方向。
赵海军
中芯国际领军人物
“所有的孩子都是美好的，他们的父母也都是美好的”这个观点可能令人感到迷惑，这涉及非常深远的维度。因为这同时也是在说我们曾经是美好的孩子，我们现在仍然美好。这也是在说我们的父母也是美好的，因为他们曾经是孩子，他们曾经是美好的孩子，现在作为父母，也依然美好。除了肤浅的谈论，我想说点关于这句话的背景。当我们说：“但是孩子做了那样的事情，父母做了这样或那样的事情”时，他们是做了，是的。但是为什么呢？那是出于爱。
伯特·海灵格
“家庭系统排列”创始人
唯一真正的爱是对美的爱。
海涅
称为“德国古典文学的最后一位代表”
爱情不可能长期地隐藏，也不可能长期地假装。
拉罗什富科
17世纪法国古典作家
项目筛选有两种：一种是投资人介绍的，比如陈欧说这儿有一个项目，就是投资者推荐投资者，这是投资人最重要的一个途径，因为某种意义上已经经过筛选了，事实上陈欧给我推荐的两个项目全死掉了，他说此生不向我推荐项目了，我说不，要多推荐。第二种叫海投，4000里面起码有3800个是海投，但不要忘记，最近张泉灵一出来，也是几千个项目，我保证有一半是重叠的，创业者也不断试错，我们有五、六个人专职做这个，确保每一封信都看，都回，而且是署名的回，我们不能保证每个都投。
徐小平
天使投资人
要想学生好学，必须先生好学。惟有学而不厌的先生才能教出学而不厌的学生。
陶行知
被誉为“平民教育之父”
生活教会了我思考，但思考却没有教会我生活。
苏格拉底
古希腊（雅典）哲学的创始人之一
我其实想要一家更小的公司，而不是更大的公司。通常公司需要尽可能大才能做好很多工作，但也要尽可能小。如果想要一个服从命令和控制的组织，那么你就把它做成一个金字塔，就像罗马帝国时期的旧军队一样。但如果你想赋予人们权利，就要尽可能地让它变得平坦，这样信息传播得更快。为了使组织结构尽可能平坦，必须充分考虑第一层。第一层恰好是资深工作人员，他们需要的管理最少，我的管理团队中没有一个人会来找我寻求工作建议，他们自己就做得很好。有很多人向我汇报工作，我不需要一对一进行指导。他们都非常快乐，他们知道自己在做什么，且都是各自领域的专家，所以那些一对一的交流真的没有必要。如果有一个重要的战略方向，你为什么要告诉一个人？你得告诉所有人。因此，当我们在制定未来的发展战略时，我会在某个时间发送给所有人，然后他们会给我反馈，我们再完善它。公司的管理是扁平化的，而且你已经对公司十分了解，再加上给员工充分授权去访问公司的信息，这样公司也很敏捷。事实证明，通过很多直接下属，而不是一对一，能使公司管理扁平化，信息传播更快、更通畅。我们没有业务部门，也没有分歧，每个人都像一个人一样工作。公司的运行方式使我们能够快速构建加速计算。如果你让我去做炸鸡，或者瑞典肉丸，肯定没有机会，但是在加速计算领域，我们就可以做得很好。
黄仁勋
AI领域的巨人
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
