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或许可以爱很多个人,但只有一个人会让你笑的最灿烂,哭的最伤心于我——应该都笑的灿烂,但我不明白给我最灿烂的是谁哭,那是经常的吧但是我不明白伤心,让我最伤心的是谁只是心太痛,太痛,之后便不觉着痛了也记不清楚那些班驳的光影。
席慕蓉
在科技投资中,时机比技术更重要。
符绩勋
你可以把其他人当成自己最有价值的资源,当成自己最终拥有的事实、观点和结论的基础。
尼尔·布朗
有时候,放弃是一种智慧,缺点是一种恩惠。
俞敏洪
野蛮成性的人随时都能想出卑劣残忍的伎俩。
爱默生
孤独的树,如果它们在生长,就会变得强壮。
丘吉尔
现在我才知道,女人通常总要装出毫无准备的样子,假装惊吓万状,或者怒不可遏,即使她们实际上迫不及待地急于委身于人,一定要等到男人哀求再三,谎话连篇,发誓赌咒,作出种种诺言,这才转嗔为喜,半推半就。
斯蒂芬·茨威格
道不同,不相为谋。
孔子
回身不见桃花丝,独向胭脂泪如雨。
柳如是
中国的青年不要高帽皮袍,装腔作势的导师;要并无伪饰,——倘没有,也得少有伪饰的导师。倘有戴着假面,以导师自居的,就得叫他除下来,否则,便将它撕下来,互相撕下来。撕得鲜血淋漓,臭架子打得粉碎,然后可以谈后话。这时候,即使只值半文钱,却是真价值;即使丑得要使人“恶心”,却是真面目。略一揭开,便又赶忙装进缎子盒里去,虽然可以使人疑是钻石,也可以猜作粪土,纵使外面满贴着好招牌,法兰斯呀,萧伯讷呀,……毫不中用的!
鲁迅
水乡的清晨,雾气缭绕,仿佛时光在这里慢下了脚步。
李秋水
如果以正确的方式发怒,愤怒并不坏。
桑迪普·马赫什瓦里
面试的时候,我会让求职者给我讲一个他们创造的事例。我会告诉他们,不一定是获得专利权的发明创造,可以是创造并沿用的某种度量方法,也可以是创造的某种商业程序。你要挑选那些具有独特创造性的人。
杰夫·贝索斯
最好的领导者是那些授权他人充分发挥潜力的人。
The best leaders are those who empower others to achieve their full potential.
查尔斯·科赫
把两个素昧平生的阿富汗人关在同一间屋子,不出十分钟,他们就能找到他们之间的亲戚关系。
卡勒德·胡赛尼
我们在总体上高估了不幸事件的影响持续的时间。你以为你的财富或当前的地位遭受的损失将是灾难性的,但你很可能错了。更可能的情况是,你将适应任何事情,正如你面对过去的不幸时所做的那样。你可能会感到痛苦,但不会像你预期的那样糟糕。
塔勒布
不要欺骗别人,能被你骗到的都是相信你的人。
史蒂夫·乔布斯
在计算机领域内,技术与应用发展更新极快,对其技术的把握很难做到一劳永逸。有些人把握了某种技能,生产出某种产品,就以为能一劳永逸,万事大吉了,这样非常危险的。
比尔·盖茨
理解一切即宽恕一切。
To understand everything is to forgive everything.
普吕多姆
自欺是对自由的逃避。
让-保尔·萨特
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