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因为一个人也无法长安,自己对着自己其实是俩人。
韩寒
有种情况使人在交谈中,很少遇到既通情达理又令人感到愉快的人,即几乎没有一个人不是宁可思考自己想说的,而不愿确切地去回答人们对他说的。那些最精明和曲意奉承的人也只是满足于仅仅表现出一副在倾听的表情。在这同时,我们可以从他们的眼睛里,从他们的神态中发现一种对我们所说的话茫然不解的神色,和一种急忙想把谈话引到他们关心的题目上去的企图。他们不认为这样做既不能取悦于人,也不能使人信服,连自我满足也得不到;他们不知道,好好地听取,好好地回答是我们在谈话中所能拥有的最大完善之一。
弗朗索瓦·德·拉罗什富科
罪恶可能被原谅,但绝不会被忘记。
伊索
什么也不做是世上最难的事情,最困难并且最智慧。
王尔德
好话不在多说,有理不在高声!
周希陶
我不希求用于反击外力的强壮。我希求的是接受外力、忍耐外力的强壮,是能够静静地忍受不公平、不走运、不理解、误解和悲伤等种种情况的强壮。
村上春树
一杯清茶,从沸腾香醇到冰凉如水,冷却的也是光阴。
李娟
愿每个人都能借由自己喜爱的路走向于神。
伏尔泰
脚不能到达的地方,眼睛能够到达,眼睛不能到的地方,精神能够飞到
雨果
上帝喜欢每天孤立我们,将过去和未来藏起来不让我们看见。我们总是要四下里寻找,他却彬彬有礼地在我们面前和身后分别拉下一幅穿不透的、最纯的天幕,“你不会有记忆”“你什么希望也没有”。
爱默生
希望大家成为被孩子爱的父母。
森田友代
做进和出的决定,有五个关键点:一是赛道的选择,如果选错了赛道,做得再好企业的价值也不会很高。二要看公司实力,看公司有没有整体能力进入赛道,举个例子,姚明如果去打乒乓球,没有人会害怕他;如果他去打排球,大家或许会尊重他。如何判断呢?当你决定进入某个赛道时,有几个测试点可以参考:这个赛道的客户是否会尊敬你,产品出来后他们会不会考虑你,合作伙伴会不会考虑你。三是市场实力,“fish to pond ratio”,找到一个鱼塘,你是里面最大的鱼,早期千万要注意这一点。四是产品实力,看你的产品差异化是不是很强,是你有的而别人没有的。差异化不一定是新东西,而是那些竞品没有的、有价值的东西,甚至可以是很旧的东西。五才是执行能力,我看到大部分创业者都错误地把执行能力放在了第一位,急着冲进一个混战中的市场,最后结局往往很惨。
陆奇
My brain cannot process failure ... It WILL not process failure.
我的大脑没法处理失败,它不会。
科比·布莱恩特
I believe that every single event in life happens in an opportunity to choose love over fear.
我相信,生命中发生的每一个事件都有一个选择,那就是选择爱而不是恐惧。
奥普拉·温弗瑞
被人指出丑陋之处的滋味并不好受。
冯骥才
父兄有善行,子弟学之或无不肖,父兄有恶行,子弟学之则无不肖。
王永彬
爱情是一种宗教,信奉这个宗教比信奉任何宗教付出的代价都要大。
张贤亮
The best leaders are those who empower others to find their own solutions.
最好的领导者是那些能够赋能他人,让他们找到自己的解决方案的人。
西奥·帕菲特
对于人,能知道其价值是一种活学问。没有这活学问,结果就会被世间所欺,甚而连累他人吃亏。
亚米契斯
没有伟大的天才是没有一点疯狂的。
亚里士多德
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