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公有制是野心家的发明,公有制下民众一无所有,必然造成民众对权力的无限膜拜。一切基本的良知、信仰必然丧失,最丑恶的权钱色交易与贪婪必泛滥,权力之争必血流成河,民众必沦为奴隶,公有制是埋葬一切平等的基础、是万恶之源。确保每个人的私人权力才能做到人与人之间的平等互动。
卢梭
你并不孤单,别放弃。
"You’re not alone, don’t give up."
防弹少年团
有很多成功者已经不能接受失败,因此也就很难再有进步。我自己也是一样,越来越不愿挑战成功概率低的项目,也越来越不能忍耐。我们当中有些人已经无法从成功中走出来,面对新的挑战了。
凯文·凯利
真实就是无法醒来。
王小波
登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感,我在山上一呆就能呆一个月,你能吗?无论从意志上还是体力上你都磨不过我。
王石
清明过了,残红无处,对此泪洒尊前。
苏轼
结束友情的方式有许多种,最彻底的一种是借钱不还。
佚名
新教班主任要学会调整期望值,发挥创造力,提升自我效能感,具体来说:第一,调整期望值,不求全责备,在力所能及的改变中收获成功;第二,发挥创造力,赋予日常工作更多的意义,在创造性完成工作的过程中提升自我效能感;第三,立足自己的优势,投入专业成长,感受职业幸福。
陈秋中
你有雨伞怎么还淋湿了,因为这不是我的雨伞。我也不是唯一一个有雨伞还淋湿的人啊!
郭在容
像我这样一个惹人嫌弃、畏畏缩缩,总是看别人脸色行事,对他人的信任之心已经瓜刨豆分、土崩瓦解的家伙,由子那种纯真无垢的信任就如同新绿丛中的早春瀑布一般清新怡人,谁知他却在一夜之间化为黄浊的污水。
太宰治
一个人努力去表现的,恰恰是自己欠缺的。
安德烈·纪德
一定要赚到钱让家人过好,努力不让父母失望。
周杰伦
许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来,我们一直在研究,为什么有些市场里竞争比较理性,股东们获得的回报都不错,而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧,咱们现在坐在这里,可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人,等等。但是,这个行业自从莱特兄弟的时代以来,给股东们回报的利润是负的,而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈,以至于一旦放开监管,航空公司们就开始(大降价)来损害股东们的权益。然而,在另外一些行业里,比如麦片行业,几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商,你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好,甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢?在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争,竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然,品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识,认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根,比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率,我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到(占据市场以及消灭行业利润)。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人,条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下,你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。
查理·芒格
悭吝人好比地狱,吞咽得越多就越。
昆图斯·贺拉斯·弗拉库斯
如果时光机带你回到了足够遥远的过去,那么你就能将自己见到的人分为两类,一类是生活在1995年的每一个人类的祖先,另一类则是没有后代活到1995年的人类祖先,没有中间情况。当你踏出时光机,眼睛看见的每一个人要么是全体人类的共同祖先,要么谁的祖先也不是。
理查德·道金斯
尊重他人是一门学问,是人生的一片风景,尊人优雅。
萧伯纳
我痛恨成熟到不要你望着我流泪,但漂亮笑下去,彷佛冬天饮雪水。
阿来
压在婚姻之上的诅咒是,两个人往往在他们的软弱中,而不是在他们的力量之中结合,每个人都要求对方,而不是在给予中获得快乐。
波伏娃
可有可无的产品还是让人觉得“我想要”的产品? 我们的营销变现是“还不错”还是“棒极了”? 我们如此大力推广是不是因为我们产品的吸引力不够?
杰克·韦尔奇
一个人的个性越独特、越具价值和意义,那么,他就越有必要不时地认清自己生命总体发展的大致脉络和自己的计划,这对他大有好处。
叔本华
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