怒不可以复悦，喜不可以复怒，故以文为先，以武为后。先胜则必后负，先怒则必后悔，一朝之忿，而亡其身。 - 每日文摘

实现令人满意的投资结果比大多数人想象的要容易；实现卓越的结果比看起来要难。

To achieve satisfactory investment results is easier than most people realize; to achieve superior results is harder than it looks.

本杰明·格雷厄姆

所有的本质不都是形式的，其中有物质的，前者是逻辑的对象、后者是科学的对象。

加缪

可能大家都会觉得辛苦，但你天亮前走上街道去看一看，走到那些菜市场去看一看，走到那些你平时不太关注的早餐摊去看一看。

董宇辉

竞争，我认为在商业过程中，它是场游戏，可它更是一门艺术。第一点，是要向竞争者学习。只有向竞争者学习的人才会进步。

任正非

如果人人都如此自私阴暗，付出一点小小的善意和一句真诚的称赞都索求回报；如果我们的灵魂渺小如尘沙，那么失败是注定应得的惩罚。

卡耐基

Silence is not just the absence of noise; it's a presence, a space where thoughts can grow.

沉默不仅仅是噪音的缺失；它是一种存在，一个思想可以生长的空间。

科尔姆·托宾

知难而退是聪明人的做法。

王兴

一个男人有多强大，是他自己的事，但是一个人男人能为你做多少事，才关乎爱不爱你。

金星

快乐是一个方向，不是一个地方。

爱默生

Economic growth occurs when the existing constraints are loosened, allowing individuals to pursue opportunities that were previously unavailable.

当现有约束被放松时，经济增长就会发生，这使得个人能够追求以前无法获得的机会。

道格拉斯·诺斯

我是野兽，我是怪物，我是杀手，我是国王。

I'm a beast, I'm a monster, I'm a killer, I'm a king.

尼基·米娜

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

读书在于打造完全的人格。

培根

请不要说我变了，因为我没变，只不过懂得了，别人怎样对我，我就该怎样去对待别人。

佚名

艺术作品是艺术家与其材料之间斗争的结果。

The work of art is the result of a struggle between the artist and his material.

西奥多·阿多诺

写作是面对过去的一种方式。

Writing is a way to confront the past.

安妮·埃尔诺

更快、更高、更强。

Swifter， higher， stronger.

顾拜旦

一本书应该是一种体验，而不仅仅是你阅读的东西。

A book should be an experience, not just something you read.

艾米丽·格雷维特

如果意见不一致，格雷厄姆通常会让步。我们可以从中吸取教训：搞事情，自己要有主心骨。

沃尔特·施洛斯

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