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「规划谬误：我们总是低估完成任务所需的时间、成本与风险。」- 丹尼尔·卡尼曼经典语录
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规划谬误：我们总是低估完成任务所需的时间、成本与风险。
丹尼尔·卡尼曼
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确认偏误：你会主动寻找支持自己观点的证据，忽略相反...
峰终定律：我们对一段体验的记忆，由峰值和终值两个时...
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10句
我们只能在事情发生后才能决定某个时刻是值得纪念的还是毫无意义的。
丹尼尔·卡尼曼
金钱买不到幸福，但缺钱肯定会带来痛苦。
丹尼尔·卡尼曼
我们都极度关注自己的人生故事，并希望故事的主角正派，结局完美。
丹尼尔·卡尼曼
心理账户：由于消费者心理账户的存在，个体在做决策时往往会违背一些简单的经济运算法则，从而做出许多非理性的消费行为。人们大量售出自己的盈利股、保留亏损股的偏好，这被视为一种偏见，也叫处置效应，它是窄框架的一个例子。
丹尼尔·卡尼曼
是否聪明睿智，那么说话时就言简意赅吧，能用简单句的时候就别用复杂句。
丹尼尔·卡尼曼
窄框架：分别思考两个简单的决策问题；宽框架：一个有四个选项的综合决策问题。在任何情况下，将多种决策综合考虑都会更有优势，但人们天生喜欢用的是窄框架，我们倾向于在问题刚出现的时候立刻作出决策。
丹尼尔·卡尼曼
理论诱导的盲区：一旦接受了某个理论并将其作为一个思考工具，就很难注意到其错误。
丹尼尔·卡尼曼
买书的速度大于看书的速度，找书的速度大于看书的速度，一味追求速度。对于流畅的内容浅尝辄止，对于生涩的内容敷衍了事，一味地追求阅读量。反省自我的阅读时刻。任性过后，现在思考，改变思想的使用，逐渐改变。
丹尼尔·卡尼曼
在经济行为中，付出就是成本，学习技能是为了追求利益和成本的平衡。因为懒惰是人类的本性。
丹尼尔·卡尼曼
直觉启发法的核心观点：当面对难题时，我们往往会对相对简单的问题进行回答，却忽略了自己已经置换了原始问题这个事实。
丹尼尔·卡尼曼
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
人人为我，我为人人。
列宁
你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡
时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生
有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
哈维·艾克
山房之磬，虽非绿玉，沉明轻清之韵，尽可节清歌洗俗耳。山居之乐，颇惬冷趣，煨落叶为红炉，况负暄于岩户。土鼓催梅，荻灰暖地，虽潜凛以萧索，见素柯之凌岁。同云不流，舞雪如醉，野因旷而冷舒，山以静而不晦。枯鱼在悬，浊酒已注，朋徒我从，寒盟可固，不惊岁暮于天涯，即是挟纩于孤屿。
陈继儒
更多的还有非功利性的阅读，我们要“培育”这个字，我们要读文学作品，我们要读历史作品，我们要读哲学作品，我们要不断地阅读，穷尽我们知识的想象力。
罗翔
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
悲伤就是知识
拜伦
但愿同入梦。
琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
系统 1 的运行是无意识且快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状态。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
系统 2 将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，它的运行通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
系统 1 很聪明，系统 2 很懒惰，我们大多时候都在依赖系统 1 做判断。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
当我们处于舒适、放松的状态时，系统 1 会主导我们的绝大多数行为。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
系统 2 的启动需要耗费注意力，一旦注意力涣散，系统 2 就会失效。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
你以为自己在理性思考，其实大多时候只是系统 1 在给你编造合理的解释。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
系统 1 无法关闭，它一直在运行，而系统 2 需要刻意调动才能生效。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
直觉就是系统 1 的快速反应，它高效但常常出错。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
所有的直觉判断，都是系统 1 的联想记忆在瞬间完成的匹配。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
光环效应：喜欢一个人就会喜欢他的一切，即使是你没见过的部分。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
锚定效应：人们在对未知事物判断时，易受第一信息或第一印象支配。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
可得性偏见：越容易想到的事，你越觉得它发生概率高。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
幸存者偏差：你只看到幸存者，而忽略了那些沉默的失败者。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
框架效应：同一信息，不同表达方式，会带来完全不同的决策结果。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
损失厌恶：失去 100 元的痛苦，远大于得到 100 元的快乐。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
禀赋效应：当你拥有一件东西后，你对它的评价会比未拥有时高很多。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
过度自信：能力越差的人，往往越容易高估自己的判断。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
结果偏见：只看结果好坏，来倒推决策是否正确，忽略过程与概率。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
从众效应：大多数人认同的事，会让你放弃独立思考，盲目跟随。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
确认偏误：你会主动寻找支持自己观点的证据，忽略相反信息。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
峰终定律：我们对一段体验的记忆，由峰值和终值两个时刻决定。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
曝光效应：越熟悉的事物，你越容易产生好感与信任。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
因果错觉：两件事先后发生，你就会强行认为它们存在因果关系。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
直觉不是魔法，而是经验的快速匹配，有经验才有靠谱直觉。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
真正的理性，不是没有直觉，而是懂得在何时质疑直觉。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
当环境有规律且可预测时，直觉可信；反之，直觉极不可靠。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
不要相信毫无经验的直觉，那只是你的偏见与情绪。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
系统 2 的核心作用，就是监督和修正系统 1 带来的错误判断。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
学会质疑自己的第一反应，是走向理性的第一步。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
情绪会直接干扰系统 2，让你在冲动下做出无法挽回的决定。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
理性不是天赋，而是一种可以训练的思维习惯。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
放慢思考速度，主动激活系统 2，能避开 90% 的决策错误。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
聪明的人不是不犯错，而是能及时发现并纠正自己的认知错误。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
我们对风险的判断，从来不是基于概率，而是基于情绪感受。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
面对选择时，简化问题、聚焦关键，比全面分析更有效。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
概率思维，是对抗直觉偏见最有效的武器。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
不要被短期情绪左右决策，要站在长期视角做选择。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
重大决策一定要交给系统 2，绝不能依赖直觉拍脑袋。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
先设定原则，再做决策，能大幅减少主观偏见的影响。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
信息越多不代表决策越优，过量信息会干扰你的核心判断。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
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✨ 名言如星，拾光而行
