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「人们往往不会把平凡时刻的决策当做有价值的决策。」- 沙恩·帕里什经典语录
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人们往往不会把平凡时刻的决策当做有价值的决策。
沙恩·帕里什
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决策
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即使我们在重大决策上方向正确，也不能保证得到想要的...
提高判断力的方法：用规则代替决策。事实证明，规则可...
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10句
社会默认值会激发一致性（从众性）。它会让我们仅仅因为“其他人是这样做的”而同意某种想法或与某种行为保持一致。它体现了“社会压力”一词的内涵：人人都想成为群体中的一员，害怕成为局外人，害怕被人蔑视，害怕让别人失望。
沙恩·帕里什
用简洁的语言表达复杂问题，是清晰思考的外化。
沙恩·帕里什
独立思考的底线：即使面对权威，也要追问‘为什么’。
沙恩·帕里什
要想改善结果，第一步是训练自己，让自己一开始就能识别出需要做出判断的时刻，并暂停下来，创造空间让自己进行清晰思考。
沙恩·帕里什
我们倾向于遵循更大的社会群体的规范。
沙恩·帕里什
如果你想多读书，那就加入读书俱乐部；如果你想多跑步，就加入跑步俱乐部；如果你想多锻炼，就请一个私教。不要总是诉诸意志力。你所选择的环境往往就能促使你做出最佳选择。
沙恩·帕里什
界定问题首先要确定两点：（1）你要实现什么目标；（2）实现目标的道路上有哪些障碍。
沙恩·帕里什
我们投入了过多的精力向其他人——或我们自己——证明我们是正确的。但这样的情况发生时，我们就不会太注意关注结果，而是更在意如何保护我们的自我。
沙恩·帕里什
能够掌控自己默认值的人在现实生活中会得到非常好的结果。这并不是说他们没有脾气或没有自我，他们只是知道如何控制它们，而是而不是被它们控制。能在今天的平凡时刻清晰地思考的人总是能为明天赢得一个好位置。
沙恩·帕里什
知道自己了解什么，是你能拥有的最实用的技能之一。你所了解的东西的多少并不重要，重要的是你知道自己知识的边界在哪里。
沙恩·帕里什
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10句
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
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把时间分配给能够带来价值的事情，复利才会发生作用。
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古往今来的雕塑家，往往在坟墓两旁设计两个手执火把的神 像。这些火把，除了使黄泉路上有点儿亮光之外，同时照出亡人的过 失与错误。在这一点上，雕塑的确刻画出极深刻的思想，说明了一个 合乎人性的事实。临终的痛苦自有它的智慧。
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他的学说是：凡尼姑，一定与和尚私通；一个女人在外面走，一定想引诱野男人；一男一女在那里讲话，一定要有勾当了。为惩治他们起见，所以他往往怒目而视，或者大声说几句“诛心”话，或者在冷僻处，便从后面掷一块小石头。
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高谈主义，不研究问题的人，只是畏难求易，只是懒。凡是有价值的思想，都是从这个那个具体的问题下手的。西安研究了问题的种种方面的种种的事实，看看究竟病在何处，这是思想的第一步工夫。然后根据于一生经验学问，提出种种解决的方法。……不如此，不算舆论家，只可算是抄书手。
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路遥
我们叫做开始的往往就是结束／而宣告结束也就是着手开始／终点是我们出发的地方。
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
悲伤就是知识
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但愿同入梦。
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奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
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大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
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人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
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这有点像玩俄罗斯方块：玩得好时，你有很多选择来放置下一个方块；玩的不好时，你就急需一个形状匹配的方块来解燃眉之急。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
因为我们不知道自己应该思考，所以我们把控制权交给了自己的冲动。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
在刺激和反应之间，会出现以下两种情况之一：你可以有意识地暂停，理性对待当时的情况；或者，你可以交出控制权，执行“默认值影响下的行为”。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
自我问责是一种势能，它能让你认识到，尽管你无法控制一切，但你可以控制自己应对一切的方式。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
这种心态使你有能力采取行动，而不仅仅是对生活抛给你的任何事情直接作出反应。它能将障碍转化为学习和成长的机会。它能让你认识到，对你自己的幸福而言，你如何对困难作出反应比困难本身更重要。它能让你明白，生活中的最佳路径往往就是接受现实，继续前行。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
坏结果原则：不要只去想象未来会有理想的结果。想象一下，哪些事情可能出错，而如果出错，你将如何克服。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
如果你训练自己，始终以推进你最重要的目标为目的，去思考、感受和行动——换句话说，如果你增强了势能——惯性就会发掘你的潜能，成为一种几乎不可阻挡的力量。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
所谓形成积极惯性，其实就是养成习惯。习惯能让人专注于某件事，而不是某一时刻。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
内心的力量可以暂停你的默认行为，并帮助你运用良好的判断力。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
一些事看起来有多么不公平，这都没关系。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
觉得受到了威胁或很愤怒，也都没有关系。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
谁能暂时退后一步，专注于自己，让思维暂时抛开当下，谁就胜过做不到这些的人。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
人生只能通过回望去理解，但生活必须向前。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
如果能在选择位置的时候就胜人一筹，你就不需要比别人更聪明。任何人在处于有利位置时都会显得像个天才，而即使是最聪明的人，在处于不利位置时也会显得像个白痴。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
我们对“感觉正确”的渴望战胜了我们对“正确”本身的渴望。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
你总能在今天做点什么来改善你明天的处境。你也许无法找到彻底的解决方法，但你的下一个行动总可以让情况变得更好或更糟。总是存在你可以控制的行动，无论它多么微不足道，都能帮助你取得一些进展。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
当所有人的想法都相同时，其实没有人真的在思考。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
自我往往诱使我们认为自己比实际上更优秀。如果不对自我加以约束，它会把自信变成过度自信，甚至傲慢。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
界定问题首先要确定两点：（1）你要实现什么目标；（2）实现目标的道路上有哪些障碍。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
即使我们在重大决策上方向正确，也不能保证得到想要的结果。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
提高判断力的方法：用规则代替决策。事实证明，规则可以帮助我们使自己的行为自动化，使我们达到目标，获得成功。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
你可以把精力投入你能控制的事情中，也可以投入你无法控制的事情中。你在无法控制的事情上所花费的精力，本可以用在你能控制的事情上。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
当你一直责怪当时的情况、环境或他人时，你实际上是在声称自己没有影响结果的能力。但事实并非如此。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
事实是，我们在生活中反复做出已经成为习惯的选择，这是习惯决定了我们的道路，而这些道路又决定了我们的结果。当我们为那些不好的结果辩解时，我们就免除了自己对造成这些结果的责任。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
当你学会不是动不动就责怪他人，而是专注于自己能控制的事情时，生活就会变得更简单。
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一位企业家，也是一名智慧的探索者
说起控制生活，其中的一部分就是学会控制自己能控制的事情。而另一部分，则是学会管理自己无法控制的事情，比如个人的弱点或薄弱之处。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
我们投入了过多的精力向其他人——或我们自己——证明我们是正确的。但这样的情况发生时，我们就不会太注意关注结果，而是更在意如何保护我们的自我。
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一位企业家，也是一名智慧的探索者
惯性默认值鼓励我们维持现状。开始做一件事很难，停止做一件事情也同样困难。即使改变会带来好的结果，我们也会抗拒改变。
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一位企业家，也是一名智慧的探索者
社会默认值会激发一致性（从众性）。它会让我们仅仅因为“其他人是这样做的”而同意某种想法或与某种行为保持一致。它体现了“社会压力”一词的内涵：人人都想成为群体中的一员，害怕成为局外人，害怕被人蔑视，害怕让别人失望。
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未经努力轻易得来的知识会使我们倾向于匆忙做出判断，以为“这事儿我懂”。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
虽然我们有许多本能，但在我看来，有四种本能最为突出、最为独特，也最为危险。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
当你停止讨价还价，开始接受现实情况时，解决方案就会出现。这是因为，专注于下一步的行动，而不是你当初是怎么走到这一步的，会为你提供更多的可能性。当你把结果放在高于自我的位置上时，你就会得到更好的结果。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
抱怨不是办法。你只能同现有的世界合作，而不是同你所期望的世界合作。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
一旦你学会了强化自己的优势并管控自己的劣势——当你在思考和行动之间创造了暂停的空间时——你就可以将清晰的思考转化为有效的决策。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
知识不在于多寡，而在于运用。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
知道自己了解什么，是你能拥有的最实用的技能之一。你所了解的东西的多少并不重要，重要的是你知道自己知识的边界在哪里。
沙恩·帕里什
一位企业家，也是一名智慧的探索者
好的决策可以归结为以下两点。一、知道如何得到你想要的。二、知道什么值得你想要。
沙恩·帕里什
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成功不是偶然事件的叠加，而是通过小概率事件的持续积累，将平凡时刻转化为成果。
沙恩·帕里什
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独立思考的底线：即使面对权威，也要追问‘为什么’。
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决策需基于有效信息，而非情绪或假设。倾听他人意见，但最终由自己承担选择的后果。
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