如果你没有强迫自己，你就永远都不知道自己的能力究竟怎么样。别忘了，最让我们感到骄傲的事情，往往就是那些最难做的事情。

7.团队成员之间要相互信任、相互支持，共同为实现目标而努力。

王兴

情之所钟，正在我辈。如磁石吸铁，隔碍潜通。

兰陵笑笑生

”不是一切大树,都被暴风折断；不是一切种子,都找不到生根的土壤；不是一切真情,都流失在人心的沙漠里;不是一切梦想,都甘愿被折掉翅膀。”

舒婷

做产品，一定要做用户需要的产品，不要做那些看起来高大上的产品。只要这个产品是用户哭着喊着要的，销售就不是问题，特别容易卖。好的产品，它会自己长脚的。

雷军

爱就是试图理解对方。

愛とは、相手を理解しようとすることだ。

凑佳苗

可爱的眼睛，善于探寻别人的优点。

奥黛丽·赫本

做朋友便是做朋友那么简单，最恨别人去打听我的私隐，如果你认为值得付出友谊，让我们握手言欢，如果不，那么去找别人，但别试图探听我的秘密。我的秘密，属于黑暗。

亦舒

最重要的是，不要去看远处模糊的，而要去做手边清楚的事。

卡耐基

Psychology is the science of mental processes.

心理学是研究心理过程的科学。

爱德华·铁钦纳

我们必须从一开始就考虑产品的生命周期结束。

We must design products with their end-of-life in mind from the very beginning.

西蒙·韦伯

请勇往直前，一路勇往直前，然后用推特（Twitter ）大肆宣扬你努力的成果。搞不好你会名满天下。

Move forward, move ever forward and tweet out a picture of the results. It may make you famous.

汤姆·汉克斯

人生的意义，全凭我们对于人生的了解。假如我们能够了解人生，人生便有意义；倘使我们不能了解人生，人生便无意义。各个人对于人生的了解多不相同。因此，人生的境界便有分别。境界的不同是由于认识的互异。

冯友兰

这腔热血，是要卖给识货的。

施耐庵

为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如，我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额，他们有27%的市场份额，这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额？市场份额的整体概念表明，有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情，我们为什么要这么做？为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情？除非我们只是享受竞争（但我不享受竞争）。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场，这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是，放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务，这向员工清楚表明，我们不会去做商品工作。因此，选择正确的工作和远离错误的工作相结合，这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题，即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的，信息不对组织之外传播，我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利，剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念，那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献，哪怕是一个刚毕业的大学生，这就赋权到位了，所以我认为赋权是一件非常重要的事情。

黄仁勋

因为我们每个人其实都是一只小丑小鸭。

安徒生

脸蛋儿长得俊，不是好到极点，便是坏到透顶。

大仲马

人们放弃权力的最常见方式是认为自己没有任何权力。

The most common way people give up their power is by thinking they don’t have any.

阿德里安·派普

这就是使命和工作的区别所在，如果是工作，你是不会有故事讲给子孙们听的。

杰夫·贝索斯

假如我们分手的话，绝不是出于我的意思，要知道，树是不愿离开花的，是花离开树。

大仲马