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从企业来看,作为一个领导人,应该按照这样的顺序:先裁自己的脑瓜,再裁低效资产,再裁错误的产品,再裁错误的商业模式,最后裁人。这样才能救活自己。
冯仑
与善人居,如入兰芷之室,久而不闻其香,则与之化矣。与恶人居,如入鲍鱼之肆,久而不闻其臭,亦与之化矣。
刘向
正当利用时间!你要理解什么,不要舍近求远。
歌德
信仰+怀疑=理智。
Belief + Doubt = Sanity.
芭芭拉·克鲁格
将军也好,小偷也好,哲学家也好,暗娼也好,他们都是以各自的生存方式在体验人生。
贾平凹
不要期望成为其他任何人,而要成为最好的自己。这才是你能够掌控的事。
马可·奥勒留
生命像流星一样,终点并不重要,最要紧的是发光。
王鼎钧
我们很容易对工作环境中的刺激和某种生活水平上瘾,也很容易把生活中其他的决定建立在夫妻都要工作这个设想的基础上。这样,人们很容易成为那些谎言的牺牲品,他们认为自己真的别无选择而违背了自己的良知。
史蒂芬·柯维
企业最大的成本是决策慢带来的机会成本。
A company's biggest cost is the opportunity cost of slow decisions.
李斌
钟表把时间再现为独立而精确的顺序,文字使大脑成为书写经历的石碑,电报把新闻变成商品。
尼尔·波兹曼
你懦弱,这是你的天性。这并非什么坏事,因为你从不强装勇敢,这是你的优点。只要三思而后行,懦弱并没有错。可是,当一个懦夫忘了自己是什么人……愿真主保佑他。
卡勒德·胡赛尼
不害怕痛苦的人是坚强的,不害怕。
爱默生
无论是何等样人,一成为猛人,则不问其“猛”之大小,我觉得他的身边便总有几个包围的人们,围得水泄不透。那结果,在内,是使该猛人逐渐变成昏庸,有近乎傀儡的趋势。在外,是使别人所看见的并非该猛人的本相,而是经过了包围者的曲折而显现的幻形。至于幻得怎样,则当视包围者是三棱镜呢,还是凸面或凹面而异。假如我们能有一种机会,偶然走到一个猛人的近旁,便可以看见这时包围者的脸面和言动,和对付别的人们的时候有怎样地不同。我们在外面看见一个猛人的亲信,谬妄骄恣,很容易以为该猛人所爱的是这样的人物。殊不知其实是大谬不然的。猛人所看见的他是娇嫩老实,非常可爱,简直说话会口吃,谈天要脸红。老实说一句罢,虽是“世故的老人”如不佞者,有时从旁看来也觉得倒也并不坏。但同时也就发生了胡乱的矫诏和过度的巴结,而晦气的人物呀,刊物呀,植物呀,矿物呀,则于是乎遭灾。但猛人大抵是不知道的。凡知道一点北京掌故的,该还记得袁世凯做皇帝时候的事罢。要看日报,包围者连报纸都会特印了给他看,民意全部拥戴,舆论一致赞成。直要待到蔡松坡云南起义,这才阿呀一声,连一连吃了二十多个馒头都自己不知道。但这一出戏也就闭幕,袁公的龙驭上宾于天了。包围者便离开了这一株已倒的大树,去寻求别一个新猛人。我曾经想做过一篇,先述包围之方法,次论中国之所以永是走老路,原因即在包围,因为猛人虽有起仆兴亡,而包围者永是这一伙。次更论猛人倘能脱离包围,中国就有五成得救。结末是包围脱离法。——然而终于想不出好的方法来,所以这新论也还没有敢动笔。
鲁迅
拍这个应该很无聊吧,那些感情当时觉得惊涛骇浪,现在想起来,傻死了。
赵薇
The success of an enterprise is not by following, but by leading.
企业的成功不是靠跟随,而是靠引领。
张瑞敏
有人说蔡总要不是你在努力,我早就自杀了。
蔡磊
皮夹的背面沾着某只可爱动物的血。它虽然触手柔滑熟韧,却不免藏着一声凄厉的哀鸣。
张晓风
如果你的面前有阴影,那是因为你的背后有阳光。
梁漱溟
艺术家的职责是通过可见的事物揭示不可见的东西。
"The artist's duty is to reveal the invisible through the visible."
奥德·纳德卢姆
希翼只要一萌生,除了实现它,你别无它法。
毕淑敏
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