考虑是谁的课题时，首先要看看是不是自己直接承担后果。如果是，那就是自己的课题，有权自己做决定。
富书名人名言哲理格言警句语录 富书
苍蝇赴宴，不邀自来。
约翰·盖伊
To write is to rewrite, and to rewrite is to understand.
写作就是重写，重写就是理解。
安东尼奥·洛博·安图内斯
生活也好，自由也好，都要天天去赢取，这才有资格去享有它。
歌德
We don't just make music, we create memories.
我们不只是制作音乐，我们创造回忆。
后街男孩
从别人的悲惨经历中学习深刻的教训，比从自己的经历中学习要好。我们的成功有些是早就预料到的，有些是偶然得到的。
查理·芒格
成功的人一定有一项特殊的技能，那就是苦中作乐，随遇而安。坚持下去，带着希望地坚持下去，不让自己匍匐在命运的脚下，然后，生命中才会突然出现开阔地。
宗庆后
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系， 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的， 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏， 经理可以列出这名员⼯的优点， 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后， 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话， 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况， 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时， 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如， “乔伊， 你是⼀位超级明星， 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的， 我们将⼤幅增加你的薪⽔， 增幅超过平均⽔平， 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说： “乔伊， 你表现得很好， 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀， 是很有价值 的， 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后， 如果乔伊实在令⼈⼤失所望， 经 理也可以这么说： “乔伊， 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过， 你连续6 个⽉没有达到业绩指标， 你也没有跟⼤家分享好创意， 因此， 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
黑发不知勤学早，看看又是白头翁。
谚语
在我的一生中，冥想对我帮助很大，因为冥想让我拥有平静的开放思维，让我可以更清晰、更有创造性地思考。
瑞·达利欧
空间是建筑的主角。
Space is the protagonist of architecture.
保罗·门德斯·达·洛查
你总会在不经意中变成你曾经不喜欢的那类人，你也会不经意地告诉自己：其实，这种感觉也没有那么糟糕嘛。也是在经过了时间之后，你才明白：有时我们天然不喜欢一个人，是因为我们与他们离得太遥远；有时我们天然喜欢一个人，也是因为这种感觉——人最矛盾的地方就在于此。
刘同
我希望我的书是一面镜子，而不是一扇窗户。
I want my books to be a mirror, not a window.
马龙·詹姆斯
我自己做的事情，我自己要享受那个成果，不管好坏，这就叫自作自受。因此我们每一个人，要替自己负起全部责任。
曾仕强
丰富和提高工人的生活的一种手段。在资产阶级社会里，资本具有独立性和个性，而活动着的个人却没有独立性和个性。
马克思
所以，只要有机会，培根就会把线索弄论，让那些想要将他的作品意义化约为刻板悲观主义的专家们摸不着头绪他厌恶以“恐惧”这个字眼谈论他的艺术；他强调“偶然”在他画作中扮演的角色（画画时出现的偶然；一滴颜料意外地落在画布上，一下子改变了这幅画的主题）；所有人都赞叹他画作严肃性的时候，他坚持“游戏”这个字眼。想谈论他的绝望？也可以，但是，他立刻告诉你，他的绝望是一种“快乐的绝望”。
米兰·昆德拉
从那时开始，我逐渐意识到，“自信”有时候需要从内心深处唤起。
米歇尔·奥巴马
养育一个孩子，需要一个村庄。
罗振宇
创新不是颠覆，而是在传承中突破。
张近东
我粉丝给我投的我就坐那，我跟你说我不怕。
杨超越