能源企业要积极响应国家“双碳”目标，推动绿色低碳转型。
Energy companies must actively respond to the national "dual carbon" goals and promote green and low-carbon transformation.
汪东进名人名言哲理格言警句语录 汪东进
后来他们从天边的缝隙，又找到了秘密花园的入口对不起！无法为你撑伞，让你淋湿了。
几米
The most important thing about a technology is how it changes the way we live.
关于技术最重要的事情是它如何改变我们的生活方式。
史蒂芬·平克
如果人心向往强力与操控，女性的物化就是一个无法改变的事实。这个世界充满了浮华与喧嚣，很多人习惯凡事追求利益与享乐的最大化，并且认为越活得像动物越自然完美，越能体现自我的价值一﹣“他们行可憎的事，知道惭愧吗？不然，他们毫不惭愧，也不知羞耻。”崇拜强权，纵情声色的人既不尊重自己为人的尊严，更不可能尊重他人，更遑论尊重女性。尊重与知识、学问甚或浅表的善行无关，而只关乎我们是否真正认同每个人都有内在独一无二的神圣价值。
罗翔
能力跟学历没有关系，不要小看任何人！我没有上过一天军校，但我拿下了整个欧洲。
阿道夫·希特勒
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系， 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的， 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏， 经理可以列出这名员⼯的优点， 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后， 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话， 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况， 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时， 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如， “乔伊， 你是⼀位超级明星， 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的， 我们将⼤幅增加你的薪⽔， 增幅超过平均⽔平， 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说： “乔伊， 你表现得很好， 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀， 是很有价值 的， 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后， 如果乔伊实在令⼈⼤失所望， 经 理也可以这么说： “乔伊， 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过， 你连续6 个⽉没有达到业绩指标， 你也没有跟⼤家分享好创意， 因此， 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
In this world， no one can make you fall， if your own beliefs are still standing。
马丁路德金
如果你遇到一个具有才华的人，应当问他读的是什么书。
爱默生
深山穷谷，能老经济才猷；绝壑断崖，难隐灵文奇字。
陈继儒
离恨却如春草，更行更远还生。
李煜
午后，如果阳光静寂，你是否能听出，往日已归去哪里，在光的前端，或思之极处，在时间被忽略的存在之中，生死同一。
史铁生
Men take only their needs into consideration, never their abilities.
人们常只想到自己的需要，而没考虑自己的能力。王朔语录
拿破仑
在危机时刻，透明度建立信任。
In times of crisis, transparency builds trust.
托尼·佩迪
只要一个人开始提问，他的智慧就已经觉醒了。
周国平
她觉得她一生中遇到的可恋的东西都长了翅膀在凉润的晚风中渐渐飞去。
张爱玲
古人成功的秘诀，不过是脸厚心黑罢了。
李宗吾
欠缺决断力的人，无论做多么郑重的协商，其得出的结论总是模棱两可而没有意义。而与优柔寡断一样有害的是，经过长时间讨论以后迟来的结论。因此，一旦做出决定，就不要留下明确的话语之外的内容。
尼可罗·马基亚维利
非常同意自控力（也就是反惰性）是优秀的标准。确实马拉松不是高标准，思维意识情绪的自控更难。
张一鸣
真理是神，神就是真理。
Truth is God， and God is Truth.
甘地
但是巴黎是一座非常古老的城市，而我们却很年轻，这里什么都不简单，甚至贫穷意外所得的钱财月光是与非以及那在月光下睡在你身边的人的呼吸，都不简单。
海明威