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未来的粮食安全蕴藏在波涛之下。
The future of food security lies beneath the waves.
奥拉维尔·约翰内松
我宁愿在会谈前一个人在办公室的走廊上徘徊两个小时,也不愿再脑子里还没有清晰思路的想法和思路,并且完全不了解对方的喜好,也不能激发他人的兴趣的情况下,贸然进入他人的办公室。
卡耐基
一个人意识到自己开始变老,是源于他发现自己开始长得像父亲了。
加西亚·马尔克斯
奋斗是万物之父。
杰克·伍德沃德
True leadership is about making tough decisions today that will benefit future generations.
真正的领导力在于今天做出艰难的决定,这些决定将使后代受益。
迈克尔·戴维斯
中国AI和美国有一两年差距,但真实的差距是原创和模仿之差。如果这个不改变,中国永远只能是追随者,所以有些探索也是逃不掉的。
梁文锋
眼见不一定为实,你的直觉有可能只是错觉。
丹尼尔·卡尼曼
盖将自其变者而观之,则天地曾不能以一瞬。自其不变者而观之,则物与我皆无尽。
詹姆斯·乔伊斯
剑外忽传收蓟北,初闻涕泪满衣裳。
杜甫
充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们我们正处于什么境地,为什么会这样,我们将奔向什么目标,你在此过程中的位置是什么,你应该做些什么。 哦,我再提醒一下,你要多解释几遍,以便让下属更好地理解。 请记住,你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值,那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而,我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢?准确地讲,谁也不愿意,但如果你想吸引下属的注意力,表明你对下属的关怀,那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做,在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情,以便让别人更好地理解自己的意思,同时这也是重视别人的一种表现。 此外,不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,其每一位管理者都有责任这么做,甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围,让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想,如果每一个人都理解了,那将催生出多么大的影响力和协同力啊!
杰克·韦尔奇
我们太有限了,我们只能做我们觉得对的事情,然后,接受它的事与愿违。
罗翔
说出烙有所处时代印记的语言,这一点历来合法而且永远合法。
昆图斯·贺拉斯·弗拉库斯
贫富不是文明的标准。
冯骥才
如果当初让我去问顾客他们想要什么,他们只会告诉我:“一匹更快的马。”
亨利·福特
你没有理由抱怨自己的现状太糟,哪怕失败得体无完肤,也只不过是回到了最初的起点,没什么大不了,从头再来就可以。
谢国计
你发现了意义,那你就会感受到意义,接着你会附加它意义,最后你就真的找到了意义。
罗翔
对事业的追求就是乐在苦中,搞农业科技工作是很苦的,整天在太阳底下晒、在泥田中踩。但是因为有希望在那里,会出好品种,所以乐在苦中。如果没有希望,盲无目的,就不会有乐趣。
袁隆平
不同的选择有不同的道路,最怕的是你从未出发。
林青贤
I believe that the personal is universal.
我相信个人的就是普遍的。
安妮·埃尔诺
300多年前,一个叫仓央嘉措的情僧给我们留下了一段最美的情诗,他最大的心愿或许也是最适合他的角色,却是做个世间最美的情郎:第一最好不见,如此便可不相恋;第二最好不相知,如此便可不相思。
陆小曼
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