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真正优秀的游戏公司,不是靠抄袭和模仿,而是靠原创和突破。
张一甲
唯有热爱,才能让我们在平凡中创造出不凡。
刘墉
假装者企图成为自己原本不是的那种人。他的活动需要不断地临时发挥,需要在流沙中一往直前。每一分钟都得重新开始,重新创作和改变我们所装扮的人物,一直到分不出本质与现象,辨不出谎言与真理时为止。由于编织了令人眼花缭乱的海市蜃楼,伪造了一种现实的富于艺术性的高级形式,我们的谎言能反映出我们缺乏什么,也能反映出我们渴望什么、我们不是怎样的和我们想是怎样的。
奥克塔维奥·帕斯
加贺看着那张脸,想起了刚出炉、烤得焦黄的曲奇饼。
东野圭吾
预测未来的最好方式就是创造未来。
The best way to predict the future is to create it.
塔莉亚
当生命中缺乏一个终极的敬仰对象,人就不可避免地会把自己置于生命中最重要的地位,形成无法抑制的自恋。自恋让人总是自觉优越:或是出生的优越、种族的优越,或是智力的优越、知识的优越,或是财富的优越、阶层的优越,或是地域的优越、口音的优越,甚至是道德的优越、宗教的优越。正是这种自我的优越感使得人类冲突不断。无论是儒家的“华夷之辨”,清政府的“非我族类,其心必异”,本质上都是人类自恋的产物。自恋让人很容易发现并放大他人的问题,但却很少会反思自己也犯着相同的问题。
罗翔
天下事,有可以人力挽回者,有不可以人力挽回者。
张恨水
寻找互反律是数学史上的一个基本主题。
The search for reciprocity laws is a fundamental theme in the history of mathematics.
罗伯特·朗兰兹
文字是有力量的,但所有的文学都带有欺骗和隐瞒。
让-保尔·萨特
能够哭就好,哭是开始痊愈的象征。
亦舒
领导者的责任是创造一个让员工愿意为之奋斗的环境。
沈南鹏
《腾讯传》:互联网时代,速度就是生命。
马化腾
强者,藐视困难,弱者,仰视困难。
马克吐温
众人呆了良久,才纷纷议论,都说血刀僧师徒二人恶贯满盈,葬身于寒冰积雪之下,自是人心大快,可是死得太过容易,倒是便宜他们了,更累得如花如玉的水笙和他们同死。也有人惋惜相识的朋友死于非命,但各人大难不死,谁都庆幸逃过了灾劫,为自我欢喜之情,远胜于痛惜朋友之死。
金庸
许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来,我们一直在研究,为什么有些市场里竞争比较理性,股东们获得的回报都不错,而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧,咱们现在坐在这里,可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人,等等。但是,这个行业自从莱特兄弟的时代以来,给股东们回报的利润是负的,而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈,以至于一旦放开监管,航空公司们就开始(大降价)来损害股东们的权益。然而,在另外一些行业里,比如麦片行业,几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商,你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好,甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢?在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争,竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然,品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识,认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根,比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率,我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到(占据市场以及消灭行业利润)。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人,条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下,你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。
查理·芒格
"Time is always a surprise. You think you know it, but you don't."
时间总是一个惊喜。你以为你了解它,但其实你并不了解。
阿里·史密斯
特蕾莎修女说:我们无法成为伟大的人,只能心怀伟大的爱做细微的事情。
罗翔
世界潮流浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。
孙中山
在那时,世界可被理解,在我们周围复杂的事件可被简化成简单的原理,并不诉诸神秘或神学的解释而得到阐明。
斯蒂芬·威廉·霍金
竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。
杰克·韦尔奇
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