每日文摘
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爱一样东西的方法就是意识到你可能会失去它。
罗伯特·西奥迪尼
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💬 推荐名言
20句推荐
几米说：我的朋友阿B，非常严肃地告诉我，他的电脑通人性，有思想，他的电脑有魂魄。
几米
台湾绘本画家
科学尊重事实，不能胡乱编造理由来附会一部学说。
李四光
中国科学院院士、地质学家
未来属于那些愿意承担经过计算的风险的人。
詹姆斯·安德森
林业国际合作倡导者
万达要在达沃斯做五星级酒店……实现盈利是很慢的，但万达主要有两个考虑，第一是提高达沃斯的住宿条件，有助于更多中国企业家去论坛参会；第二，达沃斯是国际关注的场所，我们在这里建酒店，有助于提高企业的国际品牌。
王健林
企业家
死亡，就是被生者折磨。
让-保尔·萨特
法国著名文学家、哲学家、社会活动者
上等人的目标是要保持他们的地位。中等人的目标是要同上等人交换地位。虾等人的特点始终是，他们劳苦之余无暇旁顾，偶尔才顾到日常生活意味的事，因此他们如果有目标的话，无非是取消一切差别，建立一个人人平等的社会……因为中等人标榜自己为自由和正义而奋斗，把下等人争取到自己一边来。中等人一旦达到目的就把下等人重又推回到与那里的被奴役地位，自己变成了上等人……三等人中只有下等人从来没有实现过自己的目标，哪怕是暂时实现自己的目标。
乔治·奥威尔
《动物庄园》作家
部属越级报告怎么办：越级报告应该视为非常态，而非常态。不可以听也不能不听，都有不良后果。应该先听，然后才告诉他依层级报告。站在暗处看直接主管怎样处理这件事。有意见要私底下和直接主管好好商量。尽量设法减少越级报告，但不能限制。
曾仕强
中国式管理之父
人都是依靠自己的感知和认知来认识这个世界，但也被之束缚的生活着的，那就叫做现实。可是感知和认知是暧昧不清的东西，现实也许也只是镜花水月，人都是活在自己的自我意识中的。你不这么认为吗？
岸本齐史
《火影忍者》之父
在沉默成本的状态下，高管的动机与公司的目标以及股东的利益都不会一致，新的总裁不会与原总裁一样的心理账户。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
在面临重大危机、最后期限和事业转折时，他披荆斩棘、激流勇进。每当面对艰巨的挑战，紧张感常常让他夜不能寐，甚至呕吐不止。但这些都是他赖以为生的养分。戏剧性是他人生中最佳伴侣。
沃尔特·艾萨克森
美国传记作家
人老了也是人，是人就得干净些。
余华
获得中华图书特殊贡献奖
重视贡献能使管理者的注意力从自我狭隘的部门PRO及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新思考他的技能PRO作用他的部门与整个机构及其目标之间的关联。……在经过这么一番思考之后，管理者对他自我该做什么，怎样个做法，也许会产生许多与过去不一样的想法。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
物质是被无限分割的，而形式是不可分割的。
莱布尼茨
微积分的独立发现者之一
他们不会砍下跪着的失败者的头颅。
汤姆·克鲁斯
世界上最受欢迎和知名的演员之一
我听到了，但随后就忘记了！我看到了，也就记住了！我做了，也就理解了。
蒙台梭利
蒙台梭利教育法的创始人
生命是连续不断的死亡与复活。
托尔斯泰
俄国批判现实主义作家
霸图今已矣，驱马复归来。
陈子昂
唐代文学家
如果我们专注越需要是否得到满足一己得到怎样的满足，我们就更有可能从自我评价中受益。
马歇尔·卢森堡
《非暴力沟通》 作者
安妮心想，不知道他眼下有没有想到要怀疑他先前的看法。他不是认为性格坚定的人总会走运，总会得到好处吗？他会不会想到，这种性格同人的其他品质一样，也有一定的限度，应该适可而止。安妮认为，现在他不会不感到：有事，能够听从劝导的脾气同坚决的性格一样，也会带来幸福。
简·奥斯汀
《傲慢与偏见》作者
合作是一种神奇的力量，它可以发挥个体的优势，弥补个体的不足，以至于出现1+1>2的力量。
约翰·洛克菲勒
被人称为“石油大王”
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
