你看到的就是你看到的。

若对此君仍大嚼，世间哪有扬州鹤？

苏轼

True leadership in resources means seeing decades ahead while delivering results today.

资源领域的真正领导力意味着在当下取得成果的同时要看到几十年后的未来。

伊恩·克雷布

不能决定生命的长度，但你可以扩展它的宽度；不能改变天生的容貌，但你可以时时展现笑容；不能企望控制他人，但你可以好好把握自己；不能全然预知明天，但你可以充分利用今天；不能要求事事顺利，但你可以做到事事尽心。

史铁生

我们都在寻找自己的位置，在这个世界上找到一个属于我们的角落。

佚名

永远不要停止学习，一旦停止，你就会落后。

Never stop learning—the moment you do, you fall behind.

大卫·克拉克

一，想做奴隶而不得的时代；二，暂时做稳了奴隶的时代。

鲁迅

比生存欲望更强烈的，只有爱的欲望。

"The only thing stronger than the desire to live is the desire to love."

斯蒂芬妮·梅尔

The behavior of an individual is determined not by his racial affiliation but by the character of his ancestry and his cultural environment.

一个人的行为不是由他的种族归属决定的，而是由他的祖先特征和文化环境决定的。

弗朗茨·博厄斯

虽偶有轻风细雨，但总归晴天朗照。22. 其实每时每刻我们都是幸运的，因为任何灾难的前面都可能再加一个“更”字。

史铁生

是有世界，有一面可以出入的镜子，你从这边走向那边，你避开了我的一生。

顾城

为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如，我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额，他们有27%的市场份额，这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额？市场份额的整体概念表明，有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情，我们为什么要这么做？为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情？除非我们只是享受竞争（但我不享受竞争）。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场，这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是，放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务，这向员工清楚表明，我们不会去做商品工作。因此，选择正确的工作和远离错误的工作相结合，这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题，即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的，信息不对组织之外传播，我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利，剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念，那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献，哪怕是一个刚毕业的大学生，这就赋权到位了，所以我认为赋权是一件非常重要的事情。

黄仁勋

人往往妄自菲薄，智慧才是解脱之道；救赎不必靠出世苦修，只要舍弃自我即可；行事不为私利，能常保心地纯洁；责任就是契机，让人学习放下小我、成就大我。

毛姆

他进入了迷宫，将生活中固有的危险增加了一千倍，其中最危险的是，没有一个有眼睛的人会看到他是如何迷路的，在哪里孤独的，被一些洞穴里的牛头怪撕成碎片。

尼采

I'm not afraid of storms, for I'm learning how to sail my ship.

我不害怕风暴，因为我正在学习如何驾驶我的船。

珍妮·杰克逊

哥儿若问我的膏药，说来话长，其中细理，一言难尽。共药一百二十味，君臣相际，宾客得宜，温凉兼用，贵贱殊方。内则调元补气，开胃口，养荣卫，宁神安志，去寒去暑，化食化痰，外则和血脉，舒筋络，出死肌，生新肉，去风散毒。其效如神，贴过的'便知。”宝玉道：“我不信一张膏药就治这些病。我且问你，倒有一种病可也贴的好么？。

曹雪芹

在金融领域，风险是无法避免的，但可以通过适当的工具进行管理和定价。

迈伦·斯科尔斯

不要害怕与众不同，要害怕与众人相同。

Don't be afraid of being different, be afraid of being the same as everyone else.

莫言

说自然应当遵循我们主观的统觉根据，甚至就其合规律性而言依赖于这种根据，就听起来相当不合情理和令人诧异。

康德

有些人就是这样：他们对某些东西一无所知，却非要说三道四。

马克·吐温