人通过从失败中学习而成长。
人は、失敗から学ぶことで成長する。
石田衣良名人名言哲理格言警句语录 石田衣良
中国哲学的终极关怀在于‘天人合一’，这一传统至今仍为人类困境提供解决智慧。
颜炳罡
我已准备好为事情的结果付出代价，尽管我知道这么做会有多么痛苦，尽管我知道在这个国家的监狱里一个非洲人的绝望状况。
曼德拉
浓缩就是精华。忠实的朋友是菩萨的化身。
拿破仑
一个人的得到社会保障越多，自身的努力往往就最少。正如其他女权主义门派指出的那样，社会主义女权主义向社会寻求保障的同时，也就承认了自己是弱者，这是一个不小的失策。我们国家总是从社会主义女权理论的框架出发去关怀女性，分配给她各种东西，包括代表名额。
王小波
短期来看，基本面却经常被投机的喧闹噪声所压倒，这种噪声来自股票市场给每一美元的公司利润估值定价。这种噪声有时非常令人惊讶的持久。以1年为期限，如表13-1所示，股票基本面收益率与股票市场收益率的差距非常惊人。自1872年以来的125年间，如果以1年为一个周期，那么超过2/3的周期，两者差距超过10个百分点（！），80%以上的周期，这个差距超过5个百分点；以10年为一个周期，差距大幅度缩小，几乎从未超过10%，不过1/4的周期，这个差距超过5%，2/3的周期，差距超过2%。如果将周期扩大到25年以上，差距进一步缩小，仅有不足1/4的周期，差距超过2%，并且这个差距从未超过5%。
约翰·博格尔
Innovation is not just about creating something new, but about making something better.
创新不仅仅是创造新事物，而是让事物变得更好。
凯文·雷西
你在20多岁时做出的选择将塑造你未来几十年的生活。
The choices you make in your 20s will shape your life for decades to come.
梅格·杰伊
The only way to deal with an unfree world is to become so absolutely free that your very existence is an act of rebellion.
处理一个不自由的世界的唯一方法是变得如此绝对自由，以至于你的存在本身就是一种反叛。
乔纳森·弗兰岑
面具戴太久，就会长到脸上，再想揭下来，除非伤筋动骨扒皮。
鲁迅
成功的真正标准是你能从失败中重新站起来的次数。
The true measure of success is how many times you can bounce back from failure.
大卫·威尔逊
有意栽花花不发，无心插柳柳成阴。
佚名
一个坏习惯往往是一个舒服的习惯，自然就形成了；而一个好习惯往往是一个不太舒服的习惯，需要刻意的锻炼才能养成；好的东西容易被破坏，好的习惯随时间、背景、境遇的改变，也呈现出耗散结构；比如小学生做早操一板一眼，很认真，到了中学生，就开始有点变形、偷懒了，再到了大学生更是敷衍了事。
佚名
哀乐不同而不远，吉凶相反而相袭。
王勃
7. 戴上紧箍我就无法爱你，放下紧箍我就无法救你。
周星驰
Chemistry is not just a science—it’s a way of thinking.
化学不仅是一门科学，更是一种思维方式。
莫滕·梅尔达尔
下无直辞，上多隐恶。
臣下都不说真话，君王隐蔽的过错就多。
晏子
每个人都有权利追求自己的信仰，无论它有多么与众不同。
乔尔丹诺·布鲁诺
The only way to do great work is to love what you do.
做出伟大工作的唯一方法就是热爱你所做的事情。
朱莉娅·罗伯茨
许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来，我们一直在研究，为什么有些市场里竞争比较理性，股东们获得的回报都不错，而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧，咱们现在坐在这里，可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人，等等。但是，这个行业自从莱特兄弟的时代以来，给股东们回报的利润是负的，而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈，以至于一旦放开监管，航空公司们就开始（大降价）来损害股东们的权益。然而，在另外一些行业里，比如麦片行业，几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商，你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好，甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢？在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争，竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然，品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识，认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根，比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率，我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到（占据市场以及消灭行业利润）。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人，条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下，你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。
查理·芒格