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创建完美流程:我们为公司内部的专业人士提供培训,教他们如何把每个投资机会提炼为两个或三个主要变量,这些变量将决定投资能否成功、能否创造价值。每个参会人员,无论资历和职务如何,都要提出自己的意见,积极参与,每个人都必须针对变量进行辩论,商定一致,确定可能的结果范围。这一点非常微妙,很多噪声和情绪往往会影响投资者做出正确决策的能力,而上述方法既可以排除这些因素,又能消除个人风险,交易团队也不用承受过大压力,无须保证最终的结果是“正确”的。如果这种压力只是集中在一个或少数几个人身上,会给人造成难以承受的心理负担,因为一笔不良投资可能拖垮一家公司、毁掉一个人的声誉。
苏世民
抬头望向窗外,那一汪蓝天蓝得令人心碎,忍不住放下衣料,把针别在衣襟上,锁上店门出去了。
李娟
巴黎街头那些风流韵事您是知道的。
莫泊桑
最可怕的敌人,就是没有坚定的信仰。
罗曼·罗兰
一个人的思想不会停滞,当他清醒时,他的头脑不停地工作,就像不断跳动的脉博,他无法止住任何一种思想。
马可·奥勒留
在社会的初期,国家的首领塑造其制度;后来,制度塑造国家的首领。
In the infancy of societies, the chiefs of state shape its institutions; later the institutions shape the chiefs of state.
孟德斯鸠
我总觉得大多数人这样度过一生好像欠缺点什么。我承认这种生活的社会价值,我也看到了它的井然有序的幸福,但是我的血液里却有一种强烈的愿望,渴望一种更狂放不羁的旅途。我的心渴望一种更加惊险的生活。
毛姆
爱情的本质就是乱撞。爱神不需要像一个膝盖上擦起疙瘩的英国女仆那样死死蹲在一个地方。那位温柔的爱神生来并不是这样的,它嘻嘻哈哈四处乱撞,别人说过,撞错总也还是人情;我说,撞错总也还是爱情。
雨果
18.“生命的意义在于追求智慧和真理。
恩培多克勒
所谓辉煌的人生,不过是欲望的囚徒。
叔本华
如果你想要成功,就要学会接受失败。因为失败是成功之母。
马云
当有人问"人为什么来到这个世上"时,我毫不犹豫地,毫不夸耀地回答:“是为了比出生时有一点点的进步,或者说是巍峨带着更美一点,更崇高一点的灵魂死去。”
稻盛和夫
"The world is a book, and those who do not travel read only a page."
世界是一本书,不旅行的人只读了一页。
尼古拉·马修
正如詹姆斯·奎因所说,没有一家企业有足够的资源在所有方面压倒对手。因此,竞争者不仅必须有意识地确定要把哪些地盘让给自己的竞争对手,而且还要使次要目标所需要的资源减至最低程度。只有这样,竞争者才能把最关键的资源集中到最关键的地点上,才能最有效果和最有效率地利用自己的资源。在兵力未达到全面优势之前,在未积蓄足够的力量打赢总战局之前,要选取重点核心市场集中火力打透,建立一个守得住的根据地。
江南春
一个健全的组织,应该有自己的五脏六腑,有大脑可以思考,有肺可以呼吸,有胃肠可以消化,有心脏提供动力。每一个组织的领导者,应该真正把一个组织当作一个健全的生命,认真研究其生长规律,小心呵护它的三头六臂,用心感受它的喜怒哀乐,把自身的力量和组织的生命适度分开,认真权衡自己在组织中的力量,小心把握自己用力的分寸,有所不为有所为,和整个组织的人们一起,齐心协力,让组织成为一个可以自我生长的机体。如果真如我们所愿,对一个有着良好结构和健康机制的组织,领导者应该用力很轻。
李希贵
道吾好者是吾贼,道吾悲者是吾师。
周希陶
我努力改了四十年,现在才刚刚控制住。我过去几乎每天都生气,乔,但我学会了不把它表露出来;我还希望学会不把它感觉出来,虽然可能有的花上四十年的功夫。
路易莎·梅·奥尔科特
我们知道当时可以敲几个锣,就可以围那么多人的时候,锣都敲得好,把戏还能不好?敲锣都敲出花来了。
马云
众趋明所避,时弃道犹存。云渊既已失,罗网与谁论。
陈子昂
例如王兴绝对是产品性的创始人。对产品的重视程度和对产品的认知高度,这是一个CEO最重要的能力。
沈南鹏
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