我的座右铭是：第一是诚实，第二是勤勉，第三是专心工作。

如果在向人民提议的事情中看上去有利益（即使在背后隐藏着损失），而且看上去是勇敢的决定（即使背后隐藏着共和国的覆灭），那么就不难说服民众接受它。

尼可罗·马基亚维利

如果你没有对某一件事情充满激情，你就不应该创业，绝不要为了创业而创业。”

史蒂夫·乔布斯

进去的是琐事，出来的却是诗歌。它过去是死的事实，而现在则成了活的思想。它既可以守，又可以攻；它一忽儿忍耐，一忽儿飞翔，一忽儿又给人以灵感。

爱默生

Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.

设计不只是外表和感觉，设计是产品如何运作。

史蒂夫·乔布斯

The soul of a place is often hidden in its silence.

一个地方的灵魂常常隐藏在它的寂静中。

米尔恰·卡塔雷斯库

没有机会！这真是弱者的最好供词。

拿破仑

薪酬和就业中的性别差距不仅仅是歧视问题；它们反映了更深层次的社会结构和选择。

Gender gaps in pay and employment are not just about discrimination; they reflect deeper societal structures and choices.

克劳迪娅·戈尔丁

我隐隐觉得，人的印象并不是很可靠。对于阿悟舅舅，我也曾有过很多误解。归根到底，如果彼此没有坦诚相待，即使血脉相连，或者同窗、共事多年，实际上也等于是一无所知。

八木泽里志

二十岁之前相信的很多东西，后来一件一件变成不相信。二十岁之前相信的很多东西，有些其实到今天也还相信。那么，有没有什么，是我二十岁前不相信，现在却信了呢？相信与不相信之前，令人沉吟。

龙应台

Biography is the art of making the dead live again.

传记是让逝者重生的艺术。

希拉里·斯珀林

鸟翼上系上黄金，这鸟儿便永远不能再在天际翱翔了。

泰戈尔

我慢慢地走，虽然整条河谷从下方幽幽向上渗着蓝色的寒气，但上空的阳光却是明亮温暖的，脊背上一团热气，头发都晒得烫手。视野空旷。我说不清楚我是在爱着这样的世界，还是在怨恨着。

李娟

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

我们只是利用情绪，而不是被情绪推动、受它支配。所以说，情感不是用来控制的，而是用来理解和共鸣的。

阿德勒

预测未来的最好方法就是创造它。

The best way to predict the future is to create it.

贾斯汀·比伯

公司金融的本质是价值创造，而不仅仅是财务数据的堆砌。

戴国强

有时候，旅程教会你很多关于目的地的事。

Sometimes it’s the journey that teaches you a lot about your destination.

德雷克

招人分合格的人和合适的人。合适是指文化匹配，合格是指能力。价值观不匹配的人，坚决不要。给公司制造麻烦的，往往是合格但不合适的人。一群合适的普通人在一起，同心合力也能干大事。

段永平

况复烦促倦，激烈思时康。

杜甫