谎言是我们给自己编织的牢笼，我们在其中越陷越深，无法自拔。

爱不是关于占有。它是关于记忆。

Love is not about possession. It's about memory.

科尔姆·托宾

他们要躲在车下，木屋下，你可以躲在云下。你不要再以手艺为生，应该以游戏为生。只管欣赏大地，可不要想去占有。

梭罗

习惯比灵感要可靠得多。通过养成习惯来取得进步。不要把注意力放在塑身上。要专注于成为那种从不错过锻炼的人。

凯文·凯利

只要嘴里有食物，你就暂时解决了所有问题。

So long as you have food in your mouth, you have solved all questions for the time being.

弗兰兹·卡夫卡

人生的旅途上，你一定会碰上一些奇葩的人和事，除了自认倒霉，可能让你连吐槽的力气都没有。

慕颜歌

儿童书籍应该既挑战又安慰。

Children's books should challenge as well as comfort.

劳拉·埃米·施利茨

不管到了哪里，我都一直留恋那令人愉快的悠闲生活，对唾手可得的富贵荣华毫无兴趣，甚至厌恶。

卢梭

在商业中，如果你不前进，你就在落后。没有停滞不前的余地。

In business, if you're not moving forward, you're falling behind. There's no standing still.

罗恩·沙伊克

快乐的最好方法是活出真实的自己。

The best way to be happy is to live your truth.

塔莉亚

在我投入热情的时候，女人也会予以回应。并且对我回报爱情。那个瞬间！因为交换了爱意就会露出好表情啊。我迷上你了！一样的表情。

荒木经惟

贝贝又把交叉的双膝调换一下——她是一百年前所有私恋拜伦的失意女人的缩影，可是她对那禁卫军军官的一段情谊虽然落得如此悲惨，如今却仍有一种茫然不能自释的神情。

菲茨杰拉德

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

巴菲特这样的人，他的优势之一，就在于他思考问题时，总是能自动地考虑到决策树，以及基本的排列组合知识。

查理·芒格

AI is the new electricity.

人工智能是新的电力。

吴恩达

人生的结果，不是命运决定的，而是自己的心念塑造的。

稻盛和夫

Art is the bridge between the visible and the invisible.

艺术是可见与不可见之间的桥梁。

阿诺德·博德

儒家谓之世，释家谓之劫，道家谓之尘，言俗缘之未脱；儒云致一，释云三昧，道云贞一，知奥义之无穷。

程登吉

难道搞科学的人只需要数据和公式吗？搞科学的人同样需要有灵感，而我的灵感，许多就是从艺术中悟出来的。

钱学森

鸳鸯双栖蝶双飞，满园春色惹人醉。

吴承恩