那些总是指责私营部门贪婪的人，几乎从不指责政府贪婪，不管政府做了什么。
托马斯·索维尔名人名言哲理格言警句语录 托马斯·索维尔
你不能预先把点点滴滴串在一起；唯有你在未来回顾时，你才是会明白那些点点滴滴是如何串在一起的。
史蒂夫·乔布斯
批评他人前先承认自己的错误。
卡耐基
大其心，容天下之物；虚其心，受天下之善；平其心，论天下之事；潜其心，观天下之势；定其心，应天下之变。
刘伯温
时间是个小偷。
Time is a thief.
凯特·阿特金森
如果你确有能力，你就会非常清楚能力圈的边界在哪里。如果你问起（你是否超出了能力圈），那就意味着你已经在圈子之外了。
查理·芒格
世界上没有一条道路是重复的。也没有一个人生是能够替代的。
余华
深度工作，就是要专心致志地投入工作，在深度工作时不应处理杂事，要静下心来才能把工作做好，不受打扰和保持专注力的工作是完成深度工作的核心。
宋志平
充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。 哦，我再提醒一下，你要多解释几遍，以便让下属更好地理解。 请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而，我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢？准确地讲，谁也不愿意，但如果你想吸引下属的注意力，表明你对下属的关怀，那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做，在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情，以便让别人更好地理解自己的意思，同时这也是重视别人的一种表现。 此外，不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，其每一位管理者都有责任这么做，甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围，让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想，如果每一个人都理解了，那将催生出多么大的影响力和协同力啊！
杰克·韦尔奇
The landscape is the first architecture.
景观是最初的建筑。
保罗·门德斯·达·洛查
一般的咨询机构的套路是这样的，先把他们的经济学家拉出来溜两圈，讲一些大的宏观格局，然后自上而下地分析，我们觉得那些都是胡扯。我们在决定买不买一家公司时，从来不把我们对宏观问题的感觉作为依据。我们不看关于利率或公司盈利的预测，看了没用。
巴菲特
要表现得像一个现成的高富帅一样，这样你就会变成一位高富帅。
乔丹·贝尔福特
Zombies are conceivable, and that tells us something important about consciousness.
僵尸是可以想象的，这告诉我们关于意识的一些重要事情。
大卫·查默斯
对付一个女人，少数是用真的温柔可以克服，多数是得用热情去侵略压迫。
沈从文
人生一世，也不过是一个又一个二十四小时的叠加，在这样宝贵的光阴里，我必须明白自己的选择。
三毛
玫瑰是红的，紫罗兰是蓝色，糖是甜的，你也是。
维斯瓦娃·辛波丝卡
你想得到的那个东西都会付出代价，有些代价我们付得起，有些代价重到我们付不起，你一定有一天会发现，你为你现在做的事情付出了你难以支付的远期的代价。
孟非
启朱唇，发皓齿。
刘鹗
他们的故事，是历史不可磨灭的记忆。
罗广斌
但经历就是有用的！所有的过程都是有用的！它们让我一个农村家庭的孩子，一个曾经在家里看着父亲锄着地、对着天空发呆的孩子，最终，去到了很多地方。当年算的那一道道算术有什么用？当年背的一篇篇课文有什么用？当年记的一个个单词有什么用？
董宇辉