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所有的经验归纳都是由有限推导无限,由已知推导未知, 根本无法保证我们获得普遍必然的知识。
大卫·休谟
可是,你怎样让由你一手哺育长大的孩子,懂得什么是爱呢?从他的眼睛接受第一缕光线时,已被无微不至的呵护包绕,早已对关照体贴熟视无睹。生物学上有一条规律,当某种物质过于浓烈时,感觉迅速迟钝麻痹。
毕淑敏
既而察物观变,又能外乎名誉,于是名其所居曰养晦堂,而以书抵国藩为之记。
曾国藩
规模不等于质量,金融企业要做强比做大更重要。
Scale does not equal quality. For financial firms, being strong is more important than being big.
任汇川
虽然竞争制度可以容许掺入一定程度上的管理,但是它不能和计划结合到任何我们喜欢的程度而仍能不失其作为生产的可靠指南的作用。“计划”也不是这样一种药剂,只要少量添加即可产生其在彻底应用时可望产生的那些结果。竞争和集中管理二者如果是不完全的,都将成为拙劣的、无效的工具,它们是用来解决同一问题的只能任择其一的原则,把两者混合起来就意味着哪个也不能真正地起作用,其结果反而比始终只取其一的情况还要糟些。或者换句话说,计划与竞争只有在为竞争而计划而不是运用计划反对竞争的时候,才能够结合起来。
哈耶克
伴随着观念和情感的相互推进,心灵和精神开始活跃,人类逐渐抛弃原始的粗野状态,他们受的限制越多,彼此之间的联系也就越多,爱情和闲暇的真正果实成为娱乐,每个人都开始关注别人,也希望得到别人的关注,因而人们之间形成一种普遍的价值:那些最能歌善舞的人,最漂亮的人,最强壮的人,最灵巧的人或口才最好的人会受到最多的关注。这就是迈向不平等的第一步,也是迈向罪恶的第一步。在最初的差别中,虚荣和蔑视产生了,羞耻和嫉妒也产生了,新的生活所引起的混乱将原始的天真和幸福一起终结了。
卢梭
在第一种情况下,你要慢慢地把它拿过去给他;在第二种情况下,你甚至要装作一副没有听到他哭的样子。他哭得越是厉害,你就越是不要注意他。必须不失时机地让他学会不对人下命令,因为他不是别人的主人,也不要对东西下命令,因为东西不会听他的。因此,当孩子想要你拿某件东西,而你也打算拿给他的时候,最好把他带到那件东西那里,而不要把那件东西拿过来给他。他将从这件事情中得出与他年龄相称的结论,而且没有其他的办法可以启发他明白这一点。
卢梭
我发现运动是克服忧虑的最佳方法。当你烦恼时,多用肌肉,少伤脑筋,结果会出人意料的好。对我来说当我运动时,也正是烦恼离我而去时。
卡耐基
对爱的炽热思考给成人或青春期的你们的爱情教材。
伊能静
当我画自画像的时候,我剔除掉所有的青春豆,因为本来就该这么做。青春豆是一种暂时的症状,它跟本人真正看起来的样子毫无关联。永远略过你的豆疤——它们不属于你想完成的好画。
安迪·沃霍尔
毁誉荣辱之来,非独不以动其心,且资之以为切磋砥砺之地。
王阳明
预测未来的唯一方法就是创造未来。
The only way to predict the future is to create it.
约翰·迪尔
每想你一次,天上飘落一粒沙,从此形成了撒哈拉。
三毛
畏危者安,畏亡者存。
黄石公
永远要相信边上的人比你聪明。
马云
政客的最大不要脸是,他们把出尔反尔,硬叫此一时彼一时。
李敖
靠东边板壁立着一个锁子锦靠背与一个引枕,铺着金心绿闪缎大坐褥,旁边有雕漆痰盒。那凤姐儿家常带着秋板貂鼠昭君套,围着攒珠勒子,穿着桃红撒花袄,石青刻丝灰鼠披风,大红洋绉银鼠皮裙,粉光脂艳。
曹雪芹
小时候,得到的爱太少,以至于后来被爱都会令他感到尴尬,人们赞美他时,他不知该如何回应,表露情感时,又觉得自己像个傻瓜。
毛姆
对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。
张瑞敏
千万别陷入受害的情绪走不出来,总觉得都是别人的错,这种思维方式非常害人。你一直这么想,最后别人都不愿意和你沾边了。不应该这么想。
查理·芒格
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