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生命不是一种问题需要被解决,而是一种现象需要被经历。
Life is not a problem to be solved but a phenomenon to be experienced.
克尔凯郭尔
教育之宗旨何在,在使人为完全之人物而已。何谓完全之人物?谓人之能力无不发达且调和是也。人之能力分为内外二者:一曰身体之能力,一曰精神之能力。发达其身体而萎缩其精神,或发达其精神而罢敝其身体,皆非所谓完全者也。完全之人物,精神与身体必不可不为调和之发达。
王国维
不要急于得到答案,因为答案不是从别人那里直接得到的,而应该是自己亲自找出来的,从别人那里得到的答案只不过是对症疗法而已,没有什么价值。
岸见一郎
世界上没有比说真心话很困难的事了,但也没有比阿谀奉承很容易的事。
陀思妥耶夫斯基
一种想法是否有价值,同谈出这个想法的人是否出于真心毫无关系。
王尔德
"We're going on a bear hunt. We're going to catch a big one. What a beautiful day! We're not scared."
我们要去猎熊。我们要抓一只大的。多么美好的一天!我们不怕。
迈克尔·罗森
永恒是一种从容的心境。
周国平
你猜想我很无聊吧?无聊是有些的,还不难过。我心里有歌唱,有希望,有你。
朱生豪
人主之患在于信人。信人,则制于人。
韩非子
我认为低智、偏执、思想贫乏是最大的邪恶。
王小波
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
认为大众可以被愚弄牵着鼻子走的人,就是低估社会大众;当然,他在广告圈也不会有什么大成就。
李奥·贝纳
人居环境科学以整体论的融贯综合思想,提出面向复杂问题、建立科学共同体、形成共同纲领的技术路线。
吴良镛
如果你的行为散发着快乐,就不可能在心理上保持忧郁。
卡耐基
我说创造很多,一个最大创造,就是一个国家不论怎么差,能团结起来,什么事情都能干的,像中国一样,这是我们对全世界的创造。
钱伟长
不要教他这样那样的学问,而要由他自己去发现哪些学问。
卢梭
风险管理是金融成功的关键。
詹姆斯·西蒙斯
今日长缨在手,何时缚住苍龙?
毛泽东
但差异化价值,必须是消费者需要的、愿意买单的,而不是你自己一厢情愿想象的。
小马宋
没有所谓的偶然,所有看似偶然的行为都源于潜意识。
弗洛伊德
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