教育学生时，力争不站在学生的对面，让学生怎么样，不让学生怎么样，而要力争站在学生心里，站在学生真善美那部分思想的角度，提出：我们需要怎样，我们怎样能更好。这样，学生会感到你不是训斥他，二是在帮助他，你真是他的助手。
魏书生名人名言哲理格言警句语录 魏书生
我一直喜欢下午的阳光，它让我相信这个世界任何事情都会有转机。
张爱玲
侈而无节，则不可赡。
班固
轻浮，随遇而爱，谓之滥情。多方向，无主次地泛恋，谓之滥情。言过其实，炫耀伎俩，谓之滥情。没条件的痴心忠于某一人，亦谓之滥情。
木心
经验是最好的老师，但要从失败中吸取教训。
李兆基
遇沉沉不语之士，切莫输心；见悻悻自好之徒，应须防口。
陈继儒
领导力就是做出艰难的决定并坚持到底。
Leadership is about making tough decisions and standing by them.
托尼·佩迪
(“每次意志被击垮”〔波德莱尔语〕所产生的绝望是现代艺术家及知识分子——尤其是那些既是艺术家又是知识分子的人最为典型的抱怨。)一个人只好去工作，否则，他可能什么都干不了。甚至连忧郁质的迷离也用于工作，忧郁的人也许会努力培养一连串变化无常的幻觉状态，如梦幻，或者是通过吸毒以进入注意力高度集中的状态。超现实主义积极重视波德莱尔以极为消极的方式体验过的东西：超现实主义并不因意愿的消逝而感到悲伤，而是将之提升为一种理想，认为可以依靠梦的状态来提供工作所需要的全部物质。
苏珊·桑塔格
上一次当，学一次乖。
刘震云
盈盈接过长剑，微微侧头，凝视着他，令狐冲哈哈一笑，将胸膛挺了挺。盈盈道：“你死在临头，还笑什么？”令狐冲道：“正因为死在临头，所以要笑。”
金庸
凡事不要抱绝对肯定的态度。
罗素
人生在世如身处荆棘之中，心不动，人不妄动，不动则不伤；如心动则人妄动，伤其身痛其骨，于是体会到世间诸般痛苦。
释迦牟尼
零缺陷软件的代价就是它的“过度设计”，超量建设，多少有点浮肿。它是用执行效率来换取生产效率。自然亦是如此：它通过牺牲简洁性来换取可靠性。自然界中存在的神经元回路，其非最优化程度始终令科学家们瞠目结舌。
凯文·凯利
吾心如称，不能为人作轻重。
诸葛亮
人的烦恼，无非是十二个字：放不下，想不开，看不透，忘不了。
郭德纲
从此再不提起过去，痛苦或幸福，生不带来，死不带去。
海子
未来属于那些相信自己梦想之美的人。
The future belongs to those who believe in the beauty of their dreams.
托马斯·费舍尔
充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。 哦，我再提醒一下，你要多解释几遍，以便让下属更好地理解。 请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而，我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢？准确地讲，谁也不愿意，但如果你想吸引下属的注意力，表明你对下属的关怀，那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做，在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情，以便让别人更好地理解自己的意思，同时这也是重视别人的一种表现。 此外，不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，其每一位管理者都有责任这么做，甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围，让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想，如果每一个人都理解了，那将催生出多么大的影响力和协同力啊！
杰克·韦尔奇
信仰与看不见的事物有关，希望与尚未到来的事物有关。
Faith has to do with things that are not seen and hope with things that are not at hand.
托马斯·阿奎那
正是因为你内心没有爱 所以你不停地从外面寻找爱来填满自己。
克里希那穆提