每日文摘
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人生的曲折路，看不到尽头，也猜不到下一个弯向左向右。
龙应台
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路
💬 推荐名言
20句推荐
那是一次非常短暂的访问，可是它却使小王子陷入深深的沮丧。
安托万·德·圣-埃克苏佩里
《小王子》作者
要为天下奇男子，须历人间万里程。
冯梦龙
有时候⼈们会担⼼⾃⼰将会失去某些东西。记住⾃⼰将要死去，这是我所知道的避免这个念头的最后⽅法。你已经了⽆牵挂，没有理由不去追随你的⼼。
史蒂夫·乔布斯
美国苹果公司联合创始人
独裁和真正的文学不能共存。一个必须死亡，另一个才能生存。
伊斯梅尔·卡达莱
阿尔巴尼亚作家
善于等待的人是聪明的人，也是真正有信心有能力有头脑有见解的人。
王蒙
“人民艺术家”国家荣誉称号获得者
哪有什么"养老产业"？其实都是“未来产业”。
罗振宇
“得到app”创始人
Behavioral finance teaches us that investors are not always rational, and markets are not always efficient.
张春
金融学教授，公司金融与资本市场研究专家
我认得你的每一条领带，每一套衣服，认得你的每一个朋友。我买来了所有你写的书。只要报纸上出现了你的名字，这一天便成了值得我欢庆的节日。
斯蒂芬·茨威格
奥地利小说家、诗人、剧作家、传记作家
教育上的秘诀，便是使身心两种锻炼可以互相调剂。
卢梭
启蒙运动代表人物之一
Whoever gives nothing has nothing, the greatest misfortune is not to be unloved, but not to love.
加缪
“荒诞哲学”的代表人物
选择永远是错的，因为必须舍弃一样，去争取另一样，日后一定后悔。
舒婷
朦胧诗派代表人物
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系， 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的， 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏， 经理可以列出这名员⼯的优点， 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后， 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话， 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况， 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时， 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如， “乔伊， 你是⼀位超级明星， 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的， 我们将⼤幅增加你的薪⽔， 增幅超过平均⽔平， 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说： “乔伊， 你表现得很好， 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀， 是很有价值 的， 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后， 如果乔伊实在令⼈⼤失所望， 经 理也可以这么说： “乔伊， 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过， 你连续6 个⽉没有达到业绩指标， 你也没有跟⼤家分享好创意， 因此， 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
政府，即使在其最佳状态下，也不过是一种必要的恶；在其最坏的状态下，则是一种无法忍受的恶。
托马斯·潘恩
美国开国元勋之一
独处我觉得重要，我从来不合群，当大家跟我说O2O不能投了，我说你们靠边，我们再去思考O2O里面可能的投资机会在哪里。
张颖
经纬中国的创始管理合伙人
七月七日长生殿，夜半无人私语时。在天愿作比翼鸟，在地愿为连理枝。天长地久有时尽，此恨绵绵无绝期。
白居易
唐代三大诗人之一
面对现实，忠于理想。
切格瓦拉
二十世纪百大影响力人物
群体感情的狂暴，尤其是在异质性群体中间，又会因责任感的彻底消失而强化。意识到肯定不会受到惩罚——而且人数越多，这一点就越是肯定——以及因为人多势众而一时产生的力量感，会使群体表现出一些孤立的个人不可能有的情绪和行动。在群体中间，傻瓜、低能儿和心怀妒忌的人，摆脱了自己卑微无能的感觉，会感觉到一种残忍、短暂但又巨大的力量。
古斯塔夫·勒庞
法国社会心理学家、社会学家、物理学家
"The truth is rarely pure and never simple."
阿里·史密斯
实验性叙事风格
My heart is bursting with love's pain.
弗拉基米尔·纳博科夫
《洛丽塔》作者
不问青红皂白。
谚语
广泛流传于民间的简洁而富有教育意义的语句
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
