惟尔挺生，夙标幼德。宗庙瑚琏，阶庭兰玉。

命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。

当人们面对问题时，他们常常试图通过将其分解成更小的部分来解决它。但有时，解决方案在于将问题视为一个整体。

When people are confronted with a problem, they often try to solve it by breaking it down into smaller parts. But sometimes, the solution lies in seeing the problem as a whole.

马克斯·韦特海默

在大自然的规划中，弱者或生不逢时的生命，就应该完蛋。

巴尔扎克

我的语言是克丘亚语，但我的痛苦是所有人的痛苦。

佚名

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

史记

司马迁

实体经济和虚拟电商应建立相互依赖的生态关系。

宗庆后

洗手的时候，日子从水盒进而过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去。我觉察他去的匆匆了，伸出手遮挽时，他又从遮挽着的手边过去；天黑时，我躺在床上，他便伶伶俐俐地从我身上跨过，从我的脚边飞去了。等我睁开眼和太阳再见，这算又溜走了一日。我掩面叹息。但是新来的日子的影子又开始在叹息里闪过了。

朱自清

过去从未死去，它甚至还未过去。

"The past is never dead. It's not even past."

西比勒·莱维查罗夫

剑号巨阙，珠称夜光。

周兴嗣

创新不是一时的灵感，而是持续的努力和积累。

布莱恩·史密斯

要求别人宽恕、自己过失的人，自己也应当这样对待别人，这才是合乎情理的。

昆图斯·贺拉斯·弗拉库斯

为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如，我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额，他们有27%的市场份额，这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额？市场份额的整体概念表明，有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情，我们为什么要这么做？为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情？除非我们只是享受竞争（但我不享受竞争）。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场，这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是，放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务，这向员工清楚表明，我们不会去做商品工作。因此，选择正确的工作和远离错误的工作相结合，这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题，即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的，信息不对组织之外传播，我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利，剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念，那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献，哪怕是一个刚毕业的大学生，这就赋权到位了，所以我认为赋权是一件非常重要的事情。

黄仁勋

举例说明什么叫价格管制？当政治人物被说服制定法律，将产品价格维持在低位时，他们就创造了价格上限（price ceiling）：产品价格的最大值。美国的房租管制法（Rent-control Laws）是价格上限的一个例子，房租管制的政治理论在于栖身之处是一种需要（need）而非想要（want），而没有管制的住房均衡点会太高，让很多民众无法负担。

蒂莫西·泰勒

女儿是水作的骨肉，男人是泥作的骨肉。

曹雪芹

要在生命的交响乐中演奏你自己的乐器。

卡耐基

世上没有任何人能够阻止你的愿望成真。

内维尔·戈达德

Literature is the most beautiful revenge against reality.

文学是对现实最美丽的报复。

马里奥·巴尔加斯·略萨

女性的心灵是一个世界，男人的心灵不过是一个星球罢了。站在任何一个星球上调查世界，即便凭借望远镜，你又能知道多少、了解多少呢？

梁晓声

外交谈判桌上的每一句话，背后都是国内政治力量的角力与妥协。

金光耀