为自己的行为负责，不要逃避责任。

由于有所共鸣与传承，人类才不至于过分地迷失和绕圈子走老路，由于有所区别，人类才会有发展。

王蒙

技术可以改变行业，但前提是我们以远见拥抱它。

Technology can transform industries, but only if we embrace it with vision.

纳夫塔利·本内特

真正的娱乐是应着真正的工作的要求而发生的。

冰心

革命总是会有牺牲的。

周恩来

一切拥有权力的人都有滥用权力为自己谋求私利的倾向；任何专制的国家的教育目的都是在极力降低国民的心智。

孟德斯鸠

对富有的单身汉应该客以重税。让某些人比其他人更快乐是不公平的。

王尔德

Who sees the future? Let us have free scope for all directions of research; away with all dogmatism, either atomistic or anti-atomistic!

谁能预见未来？让我们为所有研究方向提供自由空间；摒弃一切教条，无论是原子论还是反原子论！

路德维希·玻尔兹曼

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

怕只怕杜鹃过早鸣叫，使百花应声而凋，使荃薏化而为芽。

余秋雨

质量不是神话；它是一种事实。

Quality is not a myth; it is a fact.

菲利浦·克劳士比

寒鸦栖枯枝，深秋日暮时。

松尾芭蕉

创新不仅仅是技术的问题；它关乎我们思维和运营方式的改变。

Innovation is not just about technology; it's about changing the way we think and operate.

迈克尔·约翰逊

管理就是服务，服务好员工和客户。

宁高宁

小说的第一句话最重要，但最后一句话会一直留在你心里。

The first sentence of the novel is the most important, but the last sentence is the one that stays with you.

迈克尔·翁达杰

写作是一种反抗，是对遗忘和沉默的抵抗。

安妮·埃尔诺

保存就是转变。

To preserve is to transform.

利娜·拉普莱特

可是，回忆是个贼，它窥探着每一个空隙，偷偷地钻进他的心灵和脑海里，抛不掉，也逃不掉了。

琼瑶

真正的学问不在于记忆多少知识，而在于能否运用知识解决问题。

钱文忠

有2个朋友2年前只有10万元起步创业，已经令我十分佩服，今天见到一个创业者，3年前0元起步创业，令我非常惊讶。

张一鸣