You can be whatever you want， so be the person who ends meetings early.

在相上段的情况下，竹剑之间互不触碰，所以很难抓住进攻时机，向前移动时必须稳重而谨慎。一旦机会出现，就必须拿出比对手更猛的气势积极进攻。

东野圭吾

我认为，人们不能对正义无所作为、无所表示、无所反应，不能不抗议压迫，不能不为建设一个好的社会、好的生活而作出努力。

曼德拉

过去从未死去，它甚至还没有过去。

"The past is never dead. It's not even past."

莉莉·塔克

真相，是一种美丽而可怕的东西，需要格外谨慎地对待。

J.K.罗琳

我们没有办法拒绝风雨，怎么办呢？调整心态，调整行为，直面让我们狼狈的人生。

吴晓波

要坚持用文字记录自己的教育生活，让忙碌的自己不断与宁静的自我进行对话，让冲动的自己不断接受理智的自我批评，让实践的自己不断接受理论的自我省察。

窦桂梅

它唤醒了我的记忆，像一阵晚风吹破一朵欲睡的花。

老舍

乳业的发展必须与环境保护、社会责任紧密结合。

卢敏放

生活离平淡无奇有多遥远，又可以在多短的一瞬间不复从前。

蕾秋·乔伊斯

The progress of a child is not determined by age, but by the freedom to see everything around him.

儿童的进步不是取决于年龄，而是取决于能够自由地观看他周围的一切。

蒙台梭利

为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如，我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额，他们有27%的市场份额，这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额？市场份额的整体概念表明，有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情，我们为什么要这么做？为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情？除非我们只是享受竞争（但我不享受竞争）。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场，这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是，放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务，这向员工清楚表明，我们不会去做商品工作。因此，选择正确的工作和远离错误的工作相结合，这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题，即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的，信息不对组织之外传播，我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利，剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念，那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献，哪怕是一个刚毕业的大学生，这就赋权到位了，所以我认为赋权是一件非常重要的事情。

黄仁勋

可持续性应成为所有能源存储解决方案的核心。

Sustainability should be at the core of every energy storage solution.

斯坦利·惠廷厄姆

永远保持逆向思维。换个角度看问题。

查理·芒格

我就在繁星中的一颗上生活。我会站在其中的一颗星星上微笑。当你在夜间仰望天际时，就仿佛每一颗星星都在笑。你，只有你，才能拥有会笑的星星。

安托万·德·圣-埃克苏佩里

If you don’t go after what you want, you’ll never have it.

如果你不去追求你想要的，你将永远得不到它。

贾斯汀·比伯

万千的天使，要起来歌颂小孩子;小孩子！他细小的身躯里，含着伟大的灵魂。

冰心

爱所有人，信任少许人，误伤任何人。

Love all，trust a few ,do wrong to none.

莎士比亚

曾虑多情损梵行，入山又恐别倾城。

仓央嘉措

勇气让你面对艰难，活得坦然；“卒然临之而不惊，无故加之而不怒”，勇气让你看清逆境，看到希望；

央视金句