为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
译文:凡是多行善事的人,必然会把福泽留给子孙。而多行坏事的人,必然会把祸殃留给子孙。由此可知,多做善事,为子孙留后福,这才是父母为子孙做长远打算的方式。赏析:人生在世,多存善心,多做善事,多行善举,多结善缘,终修善果。乐善好施,与人为善不仅是帮自己积德,更是帮助子孙后代积福。
"The truth is not always beautiful, but the pursuit of it is."
我不是说唱歌手,我是一个全宇宙的传奇。
La belleza de la poesía reside en su capacidad de decir lo indecible.
Our sweetest songs are those that tell of saddest thought.