身既死兮神以灵，魂魄毅兮为鬼雄。

陈继儒

孙立坚

各种逃逸现象，以及与工作同样紧张同样困难的寻欢作乐(因为松弛已不可能)，最后是因不育而归于灭亡。受竞争哲学毒害的，不只是工作；闲暇所受的毒害也不逊色。那种能够恢复疲劳的恬静的闲暇已变得令人生厌。持续不断的加速度不可遏制，其结局自然是停滞与崩溃。医治的办法是，遵循保持生活平衡的观念，不拒绝健全而恬静的享受。

罗素

即使以为自己的感情已经干涸得无法给予，也总会有一个时刻一样东西能拨动心灵深处的弦。

加西亚·马尔克斯

我们应当把这种儿童的神秘的力量当作某种神圣的东西。因为个人未来的个性正是在这个创造性的时期被确定下来了。。

蒙台梭利

在浩瀚的宇宙中，我们寻求的答案往往隐藏在最意想不到的地方。

In the vast expanse of the universe, the answers we seek are often hidden in the most unexpected places.

安德鲁·斯特罗明格

典型的不快乐者是年轻时失去某种正常满足的人，他把这种满足看得比任何其他满足都重要，从而使他的一生只朝一个方向发展，同时他还过分强调这种满足的实现。

罗素

没有人见过深海鱼流眼泪，就以为它不会悲伤，那是因为它生活在深深的海底，它的眼泪，人们看不到而已。

饶雪漫

一个人的首要职责是为自己思考。

The first duty of a man is to think for himself.

奥斯瓦尔德·埃格

领导力就是做出今天艰难但对后代有益的决定。

Leadership is about making tough decisions today that will benefit generations to come.

安德鲁·麦肯齐

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

It matters not what someone is born, but what they grow to be.

一个人的出身并不重要，重要的是他成长为什么样的人。

J.K.罗琳

为什么姑娘们总是深爱着让她们深感痛苦的男人，却对那些愿意为她们摘下月亮的人一屑不顾？

马克·李维

我知道我一无所知，但我愿意一直探索下去。

苏格拉底

量子计算的潜在应用非常广泛，从密码学到材料科学再到人工智能。

The potential applications of quantum computing are vast, from cryptography to material science to artificial intelligence.

彼得·肖尔

我认为忠于原著很重要，但也要把自己的愿景带进去。

I think it's important to stay true to the source material, but also to bring your own vision to it.

彼得·杰克逊

凡制汞，或用铁器，或用瓷盏。

宋应星