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做事先育人,有效益的组织一定是人才济济、充满活力的组织。一个好企业既出效益,又出人才,因为好效益根本要靠好人才。好企业的基本功在于选人和用人,在于洞察并激发其潜质潜能,给机会、压担子、负责任,让他们做成一个个项目积累起来,形成一个个成果成长起来,通过建功立业实现自己的人生价值,创造企业新的辉煌。
王东升
节省时间,也就是使一个人的有限的生命,更加有效,而也即等于延长了人的生命。
鲁迅
永远地保持良好的状态是所有的事情都不可能做到的,正如一个人充血过度会因此而死去一样,过度的善反而会把它自身给摧毁至尽。想做的,只要想到了就应该马上去做,因为这种愿望与行动,都可能因为别人的插舌弄足、老天的节外生枝而逐渐地被消磨;如那声感叹一样,人的精神和力气会因为长期的长吁短叹而变得消沉,该做的事情一旦被耽搁也会出现类似的状况。
莎士比亚
哦诗不睡月满船,清寒入骨我欲仙。
陆游
呜呼!楚虽三户能亡秦,岂有堂堂中国空无人?
陆游
空谈之类,是谈不久,也谈不出什麽来的,它始终被事实的镜子照出原形,拖出尾巴而去。
鲁迅
人常说,没有胡须的亲吻就像没有盐的鸡蛋,我补充一句,就像没有恶的善,就像一九零五至一九一四年间我的生活。如果说人们只能通过对立的两个方面来确定自己的特性,我却活生生地体现了不能确定性:如果说爱与憎是一枚奖章的正反面,我却既不爱物也不爱人,这是必然的结果,因为人们不可能既要恨又要讨人喜欢,既要讨人喜欢又要喜欢他人。
让-保尔·萨特
人好刚,我以柔胜之;人用术,我以诚感之。
弘一法师
朝中措系船沽酒碧帘访。洒满胜鹅黄。醉后西园入梦,东风柳色花香。水浮天处,夕阳如锦。恰似钟乡。中有忆人双泪,几时流到磺塘。
范成大
命是弱者的借口,运是强者的谦词。
赫尔曼·黑塞
集思广益本非易事,要当内持定见而六辔在手,外广延纳而万流赴壑,乃为尽善。(复欧阳晓岑)这句话看起来简单,讲开会,讲怎样做领导,但“集思广益本非易事”。第一,有主见(内持定见),有方向,并有控制方向的手段(六辔在手),不要开成神仙会;第二,大范围请人提供意见(延),并且采纳合理意见(纳)。以麦肯锡的方法论观照,就是:先建立假设,然后广泛收集信息、数据、观点,有逻辑、有常识地总结归纳,支持最初的假设或者推翻它。至于如何建立假设,大致有三种方式:天启;基于过往经验;基于专家意见。
冯唐
眼下想必每个人都知道,过早优化是一件危险的事情。我认为,我们应该对“过早设计”也抱有同样的担忧,不要太早决定一个程序应该怎么做。
保罗·格雷厄姆
理直而出之以婉,善言也,善道也。
吕坤
真正的自由,从你决定不屈服的那一刻开始。
弗兰克·德拉邦特
作出抗辩。哪怕当艺术不是对抗的时候,各种艺术也会受引力作用而朝着对抗的方向运动。文学是对话,是回应。文学也许可被描述为人类随着各种文化的演变和彼此互动而对活生生的事物和行将消亡的事物作出回应的历史。
苏珊·桑塔格
每天依然有很多麻烦事,我还是不擅长对付妖怪,不过如果是偶尔的话,陪他们商量事情或许也不错。
村井贞之
Success is not just about reaching the top; it's about lifting others as you climb.
成功不仅仅是达到顶峰,而是在攀登的过程中帮助他人。
马克·托马斯
智力的标志不是知识,是幻想。
爱因斯坦
The best investment is in the people who can make things happen.
最好的投资是那些能让事情发生的人。
熊晓鸽
企业要像竹子一样,前四年只长3厘米,但从第五年开始每天以30厘米的速度生长。
比喻企业需要长期积累才能迎来爆发式增长
马化腾
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