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敞开心扉,创造一种安全的氛围,使他人可以与我分享他们的感受、他们的私密的知觉世界,无论是对于咨询师、教师,还是对于团体管理者或领导者,都是有意义的。
卡尔·罗杰斯
没有激情的员工全部开除,因为他们永远无法为企业创造好业绩、好结果。
杰克·韦尔奇
没有亲手解雇过员工的管理者,不是好的管理者。亲自解雇不改进的末位员工,是管理者的成人礼。
刘润
兼相爱,交相利。
墨子
The trace is often more powerful than the original.
痕迹往往比原件更有力量。
利娜·拉普莱特
现在,他们依靠指南针,在冬季也不觉得可怕,这就过于自信,反而招致危险。这样,本来认为会给他们很大好处的东西,由于轻率,倒有给他们带来极大危害之虞。
托马斯·莫尔
是光荣的战士,还是可耻的逃兵,那就要看你在困难面前有没有坚定不移的信念了。
雷锋
一个人的笃信加上另一个人的敷衍。
陆小曼
先干起来,逢山开路,遇水搭桥,有什么问题解决什么问题。
罗翔
教义不是让人去理解的,而是让人去信仰的。“只有对我们不理解的东西,我们才会有百分百的信仰。”一种能理解的教义会缺少力量。
埃里克·霍弗
脑子里认为美丽的东西实际上都是些小的。
德尼·狄德罗
劳动才能给人以安乐。
朗费罗
譬如说我卖袜子,我看见了袜子市场不一样了,袜子的生产方式不一样了,那我改我的机器、改内在结构,这是个办法;改外在的环境,用广告去说服人家,这也是个办法;我内外皆改,而且找个对我最有利的中点,这是第三个方法。基本上我们在面临一个急剧转变的环境时,也不外乎这三个策略。
许倬云
多学一种语言,不仅是多打开一扇窗子,多一种获取知识的桥梁,而且是多一个世界,多一个头脑,多一个生命。
王蒙
子曰:“人而不仁,如礼何?人而不仁,如乐何?”
孔子说:“对于不仁的人,礼法有何用?音乐有何用?”
孔子
艺术的价值不在于美,而在于正确地行动。
毛姆
必然者有时而不然,而不必然者有时而或然也。释义:一定要发生的有时并没有发生,不一定能发生的有时却真的发生了。说明事物的产生有其偶然性。
庄元臣
心之所以沉重,其中立满了墓碑。
木心
生命不过是一场记忆。
王安忆
良心,是心灵的守门人,社会要向前发展,就必然制订一套规矩礼仪。它是我们心中的警察,它就在那儿,监视着我们,不能违反。它是自我中心的间谍。人们想让别人认可自己的欲望如此强烈,害怕别人指责自己的恐惧如此剧烈,结果适得其反,引狼入室;而它就在那里监视,高度警惕,保卫着主人的利益,一旦这个人有了半点儿脱离集体的想法,马上就会受到它的斥责。它逼迫每一个人,把社会利益置于个人之上。它把每个人,牢牢系于整体之上。而人,总会说服自己,相信某种集体利益大于个人,结果沦为这个主子的奴隶。他将自己放在荣誉的宝座上。正如弄臣奉迎皇帝按在他肩头的御杖一样,最后,他也为自己有着敏锐的良心而倍感骄傲。于是,对那些违背良心的人,他会觉得,可以任由责骂,因为,他已是集体的一员,他很清楚,已经没有什么能反对他了。
毛姆
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