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你是沐浴在阳光下的树叶,而我是深埋在黑暗的根。
岸本齐史
美国式管理的哲学基础是个人主义,日本式管理的哲学基础是集体主义,中国式管理则是我们常用的交互主义。
曾仕强
习惯是人类最强大的力量之一,它塑造了我们的行为和性格。
威廉·詹姆斯
我绝不会说我是天下第一,可是我也绝不会承认我是第二。
李小龙
只有你也想见我的时候,我们见面才有意义。爱也一样,只有你也爱我,我爱你这件事情-才有意义。
波伏娃
园丁是相对于木匠而言的。传统教育就像在做木匠活,父母和老师扮演的都是木匠的角色 。
朱永新
品牌可能有点贵,但是被“骗”的成本更高。
刘润
人生的最高理想是为人民谋利益。
西奥多·德莱塞
许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来,我们一直在研究,为什么有些市场里竞争比较理性,股东们获得的回报都不错,而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧,咱们现在坐在这里,可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人,等等。但是,这个行业自从莱特兄弟的时代以来,给股东们回报的利润是负的,而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈,以至于一旦放开监管,航空公司们就开始(大降价)来损害股东们的权益。然而,在另外一些行业里,比如麦片行业,几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商,你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好,甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢?在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争,竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然,品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识,认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根,比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率,我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到(占据市场以及消灭行业利润)。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人,条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下,你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。
查理·芒格
颠覆性的发明通常能让他人发挥自己的创造力。 通过这些服务,我们正在创建功能强大的自助服务平台,使成千上万的人进行大胆尝试,有所作为,否则这些目标不可能实现,或者不切实际。这些创新的大规模平台不是零和游戏 —— 他们创造了双赢的局面,为开发商、企业家、客户、作家和读者创造了显著的价值。
如果我们仅仅让技术停留在某些研发部门,那么我们在技术上的所有投入都会变得毫无意义,但我们不会这么做。我们将技术应用到我们所有的团队、流程、决策,以及每项业务创新,它深深地渗透到我们所做的每件事中。
杰夫·贝索斯
爱是一种神圣的能力,它能唤醒人性中最好的一面。
亚米契斯
Success comes when you focus on long-term value rather than short-term gains.
当你关注长期价值而非短期收益时,成功就会到来。
杰夫·埃丁顿
我们都在寻找自己的身份,但身份是流动的。
佚名
败德之事非一,而酗酒者德必败;伤生之事非一,而好色者生必伤。
败坏德行的行为有许多,而酗酒必定败德;伤害生命的行为也有许多,而好色必定伤生。
金兰生
胸无大局,不可能有大的作为,人一生当中,如果想在历史上留下印记,一定要有家国情怀。
王树国
诗歌是语言的炼金术。
佚名
农民是我们的合作伙伴,他们的成功就是我们的成功。《水果种植的未来》
郑伟
有时候,故事比现实更真实。
佚名
经年灰尘满征衣,特特寻芳上翠微。
岳飞
自由是秩序的产物。当自由破坏秩序时,对秩序的渴望将摧毁自由。
威尔·杜兰特
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