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你讨厌我,就应该和我不一样,比我文明,你可千万留神不要变成和我一样的人。
王朔
Memory is a responsibility, not a burden.
记忆是一种责任,而不是负担。
凯尔泰斯·伊姆雷
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
它是唯一真正存在的东西,你的整个生命就是在这个永恒当下的空间中展开的,而这个永恒当下是唯一不变的常数。
埃克哈特·托利
哪有什么胜利可言,挺住就意味着一切。
赖内·马利亚·里尔克
无心有可能有恶果!
刘墉
教师又必须目光精细,有些看来是不大的事,背后支配的却关系到性格或思想品德,如不深入了解,及时指出,会成为健康成长的障碍。
于漪
即使翅膀折了,心也要飞翔。
泰戈尔
人的品质可以分为三个等级:爱智慧的人、爱荣誉的人和爱利益的人。
柏拉图
去拜访某一行业内的五家公司,在每一家都询问关于其他四家公司的优势和弱点的聪明问题,十次中有九次你会惊奇地看到,所有五家公司的优势和弱点都详细而准确地显露岀来。
欧文·费雪
团队之间的信任是合作的基础,只有相互信任才能取得更好的成果。
沈南鹏
爱,不等于喜欢,爱,不等于认识。爱,其实是很多不喜欢,不认识,不沟通的借口。因为爱,所以正常的沟通也不必了。虽然心中有爱,但是爱,冻结在经年累月的沉默里,好像藏着一个疼痛的伤口,没有纱布可绑。多少父母和儿女同处一室却无话可谈,他们深爱着彼此却互不认识,他们向往接触却找不到桥梁,渴望表达却没有语言。
龙应台
The key to innovation is not just to think outside the box, but to realize that the box itself is an illusion.
创新的关键不仅在于跳出框框思考,而是要意识到框框本身就是一个幻觉。
约翰·霍普克罗夫特
“工作的时候拼命干,玩的时候尽情玩”,这种心态实际上是在强化福特时代的信条——工作和玩乐发生在不同的时段,应该分得一清二楚。
奥赞·瓦罗尔
当精神和物质都显得苍白无力,那萎靡不振的状态,就像半空中的雨滴,只是沉重地下坠。
郁达夫
True leadership is about empowering others to achieve their potential.
真正的领导力在于帮助他人发挥他们的潜力。
拉克希米·米塔尔
为了实现质量改进,组织需要保持不断学习和适应。
菲利浦·克劳士比
The first draft is just you telling yourself the story.
初稿只是你在给自己讲故事。
安德鲁·米勒
你的儿童漫画小孩子那么喜欢看,有什么诀窍吗?我想来想去没啥诀窍,就是有一点,我爱孩子。
张乐平
Markets are not perfect, but well-designed ones come close.
市场并不完美,但设计良好的市场接近完美。
保罗·米尔格罗姆
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