「我们的战略规划办，是研究公司3年～5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年。如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……」- 任正非经典语录

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我们的战略规划办，是研究公司3年～5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年。如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……

任正非 任正非
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决定一件事时，事先都会小心谨慎研究清楚，当决定后，就勇往直前去做。
任正非 任正非
我的水平为什么比你们高？
任正非 任正非
暴露自己的弱点并不可怕，弱点是藏不住的。
任正非 任正非
什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
任正非 任正非
1996年，任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后，送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴，让他们走与工农兵相结合的道路。
任正非 任正非
人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。
任正非 任正非
无论环境多么恶劣，都要自己主动。
任正非 任正非
企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
任正非 任正非
一切要由自己主动。
任正非 任正非
开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。
任正非 任正非
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
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人人为我，我为人人。
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你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
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时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔 王朔
这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
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人类最大的痛苦莫过于无法理解自己所承受的痛苦。
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能做事的做事，能发声的发声。有一分热，发一分光，就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候炬火。
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一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
但愿同入梦。
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悲伤就是知识
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表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
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我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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建立自我，追求忘我。
任正非 任正非
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做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
任正非 任正非
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生意人唯利是图、有钱就赚；商人有所为、有所不为；而企业家必须承担社会的责任、创造价值、完善社会。
任正非 任正非
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不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
任正非 任正非
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不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
任正非 任正非
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一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
任正非 任正非
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小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
任正非 任正非
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5年以后还想创业，你再创业。
任正非 任正非
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1996年，任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后，送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴，让他们走与工农兵相结合的道路。
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生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
任正非 任正非
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创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
任正非 任正非
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任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”
任正非 任正非
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华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
任正非 任正非
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诚信是个基石，最基础的东西往往是最难做的。但是谁做好了这个，谁就路可以走得很长、很远。
任正非 任正非
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在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
任正非 任正非
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很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
任正非 任正非
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在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”
任正非 任正非
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概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
任正非 任正非
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创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度，团队以及良好的盈利模式。
任正非 任正非
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赚钱模式越来越多说明你没有模式。
任正非 任正非
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最优秀的模式往往是最简单的东西。
任正非 任正非
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建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
任正非 任正非
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任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”
任正非 任正非
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任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”
任正非 任正非
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1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答道：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”
任正非 任正非
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人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
任正非 任正非
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先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。
任正非 任正非
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有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。
任正非 任正非
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我不要一流的创意三流的执行，我宁可要一流的执行三流的创意。
任正非 任正非
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一个领导者首先是做正确的事，其次才是正确地做事，这个顺序不能颠倒。一个人要想办法让自己快乐，让团队快乐。每个组织成员都要有清晰的角色定位，所有人都认为你有问题，你就一定有问题。
任正非 任正非
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愚蠢的人用嘴讲话，聪明的人用脑子讲话，智慧的人用心讲话或者说用行动讲话。能反映一个人本质的是那些小动作，小动作太多就会让人不信任。
任正非 任正非
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华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”
任正非 任正非
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在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。”
任正非 任正非
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在一个商业组织里，有业绩而无价值观的是野狗，要杀掉；没有业绩有价值观的是小白兔，也一样要杀掉。
任正非 任正非
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要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。
任正非 任正非
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只为失败的结果而遗憾，不为失败的原因去遗憾，那将是遗憾中的遗憾。
任正非 任正非
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成功就是将平凡的事情做到不平凡。要为成功找方法，不要为失败找理由。
任正非 任正非
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战略中最重要的部分是组织目标，没有清晰明确目标的团队就是一群无头苍蝇。战略是什么？战略就是重点突破！
任正非 任正非
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暴露自己的弱点并不可怕，弱点是藏不住的。
任正非 任正非
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在20岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来；20岁至30岁之前，事业已有些小基础，那10年的成功，10%靠运气好，90%仍是由勤劳得来；之后，机会的比例也渐渐提高，到现在，运气已差不多要占三至四成了。不敢说一定没有命运，但假如一件事在天时、地利、人和等方面皆相背时，那肯定不会成功。若我们贸然去做，失败时便埋怨命运，这是不对的。
任正非 任正非
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行