「所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。」- 张瑞敏经典语录

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所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

张瑞敏 张瑞敏
🏷️ 标签： 精神 灵魂 文化 永远 如果 所以 存在
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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
张瑞敏 张瑞敏
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
张瑞敏 张瑞敏
皇帝轮流坐，今天到我家。
张瑞敏 张瑞敏
管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
张瑞敏 张瑞敏
市场是创新的目标。企业不是为了创新而创新，而是为了满足市场需求而创新。创新可谓是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越。在海尔人看来，昨天的成功有可能是明天的陷阱。创新的本质就是创造性破坏，必须不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡，在不平衡的基础上求得新的平衡。
张瑞敏 张瑞敏
品质无止境，企业无鸿沟，名牌无国界。
张瑞敏 张瑞敏
创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
张瑞敏 张瑞敏
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
张瑞敏 张瑞敏
没有思路就没有出路。
张瑞敏 张瑞敏
与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
张瑞敏 张瑞敏
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你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
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一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
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你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
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最可厌的人，如果你细加研究，结果总发现他不过是个可怜的人。
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如果你恋爱，一心去恋爱。
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兽交文化始于原始性文化，远古的人类与兽类并没有严格的人与动物的区分。事实上现在在非洲的某些部落，至今还保留着女孩子的初夜权要交给狒狒的习俗，这也是某种图腾。在美国，一些寡居的妇人都养宠物犬陪伴自己。这很正常。
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信仰，是事业的千斤顶，失去了它，就失去了人生前进的精神支柱。
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他的学说是：凡尼姑，一定与和尚私通；一个女人在外面走，一定想引诱野男人；一男一女在那里讲话，一定要有勾当了。为惩治他们起见，所以他往往怒目而视，或者大声说几句“诛心”话，或者在冷僻处，便从后面掷一块小石头。
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所以为圣者，在纯乎天理，而不在才力也。故虽凡人，而肯为学，使此心纯乎天理，则亦可为圣人。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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但愿同入梦。
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悲伤就是知识
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我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
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“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
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部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
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企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
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不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
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所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。
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“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
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一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
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解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
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市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
张瑞敏 张瑞敏
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企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
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工作要简化，不要简单化。
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有缺陷的产品等于废品。
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求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
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80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
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只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
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预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。
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看不出内部问题是最大的问题。
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能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
张瑞敏 张瑞敏
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我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么？想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。
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什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
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坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
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企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
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作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
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世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
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企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
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要给用户意想不到的惊喜。
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事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
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每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
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我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
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永远战战兢兢，永远如履薄冰。
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卖信誉，而不是卖产品。
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抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行