「什么是人性管理：把人当做人看的管理，称为人性管理。顺着人性的需求来管理，可提高效益。什么都在变，只是人性没有改变。人性不喜欢被管，有人管理就不自在。人性不喜欢不理，没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管，管事加理人。」- 曾仕强经典语录

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什么是人性管理：把人当做人看的管理，称为人性管理。顺着人性的需求来管理，可提高效益。什么都在变，只是人性没有改变。人性不喜欢被管，有人管理就不自在。人性不喜欢不理，没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管，管事加理人。

曾仕强 曾仕强
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人微言轻的时候，要多听，吸收一点经验来弥补自己的不足。
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人生区区三万天，真的很短。眼睛一睁一闭一天，冬去春来转眼一年。很多事情记忆非常清晰，像是昨天发生的事一样，却不知不觉中竟然过了几年。
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人要经得起全方位的“严格”考验，才能够出人头地。
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让男人当家长，使男人逃避不了一家之主重责大任；脸孔在笑心里在哭，是对付男人最高明的利器。
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一切如常就是最好。
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看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
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做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
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我自己做的事情，我自己要享受那个成果，不管好坏，这就叫自作自受。因此我们每一个人，要替自己负起全部责任。
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家庭教育决定了一个人的基本修养。
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中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称两难。
曾仕强 曾仕强
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表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
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我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
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真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
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这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀 简·奥斯汀
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
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有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
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我想：希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
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把时间分配给能够带来价值的事情，复利才会发生作用。
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生命的路是进步的，总是沿着无限的精神三角形的斜面向上走，什么都阻止他不得。
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但愿同入梦。
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奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
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我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
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大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
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人人为我，我为人人。
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做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
分工是一种罪恶，是一种阴谋，因为不分工的时候大家做事非常有乐趣，一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调，使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出很非常技术的东西。所以今天不能单打独斗，所以组织是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。
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结婚不只为了爱情，成家立业应该兼顾并重，稳固婚姻需要分工合作。
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人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
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人只要学会顺乎自己，不那么操心、那么忙碌，就可以过上很好的日子。
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一个人如果做到没有人把他当做对手，这个人根本就没有价值。
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一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
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道可道，非常道，取法乎上，得法乎中。
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读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
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黄河是中华民族的母亲，孕育出中华民族，也形成了中国式管理。水能载舟，也能覆舟，中国式管理是否有效，要看我们如何合理运用。用得合理，自然效果良好。
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机会是持续发展的。
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任何道理都要与时俱进。
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中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
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对基层员工来说，宝贵的经验就是最雄厚的本钱，因此不要怕多做事。多做一件事，就多一分经验，多一分生存的本领，多一分竞争的实力。
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法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
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中国式管理之父
国家安定，商人才可能做生意。
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人没有权威性，只有影响力。权威是不长久的，有权才有威，失去权力根本没人理你。
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易经里的“吉”就是顺乎自然，“凶”就是逆乎自然。
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考核的标准是错不可以而对并没有用。
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老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
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所有的轨道都不是直线的，爱因斯坦告诉我们，连光线走的也不是直线，而是曲进的。
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我们之所以安心，是因为有些东西不会变。
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阴就是阳，阳就是阴，阴可以变阳，阳可以变阴。
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中国式管理之父
部属犯错要如何处理：不能够放过部属的错误，否则没良心。不可以让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错，初犯不罚，严防再犯。违法或恶意犯错，第一次就就罚，不放纵。用三明治方式，使部属乐于接受劝告。让大家明白，客气非福气，互相勉励。
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中国式管理之父
水似柔却刚，中国人喜欢内刚外柔，内方外圆，心中有原则，而且十分坚定，表现出来的，却是相当随和，好像怎么样都可以。中华民族看似软弱，有时还带点懦弱怕事的味道，但是几经外侮，却能够显现坚强无比的不可征服性。我们敬天、事天、顺天，有时候也会大骂老天爷不长眼睛。
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我们每一个人，要各尽所能，而又各取所需。
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缘未到，不强求；缘来了，不拒绝；缘走了，不耽着。
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中国人的习惯，不会去评价一个活着的人。因为活着他还会变，死了就不会变了。盖棺才能论定！
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中国是集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。
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处理事情之前怎样思虑比较合适：思虑的方式和处理事情的方式相反。凡事要先看规定，合乎规定才可以去做。不合规定，要先研究有什么能变通的。不能变通，最好改变事情以符合规定。如果有困难，最好和上级商量求谅解。合理合法，还要考虑可能产生后遗症。
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中国式管理之父
单独一个人的力量，无法治水，必须把众人组织起来，而世界上最自然、最庞大、最优秀、最灵活、最有效的组织，便是天地。法天地的组织，还需仿效天地自然的运作。中国人想出太极拳的保健防身法，也就想出了推、拖、拉的太极拳式管理法。一切顺乎自然，并不觉得有什么压力。
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该听的话可以听，不该听的话就不要听。
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人生应是享受过程，而不是计较结果。
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人最需要帮助的时候，就是落迫的时候。
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宇宙一切都是动态的，随时在改变；人的命运也是动态的，随时在改变。
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沟通以不明言为基础。
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人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
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太过方正的人，往往成不了大事。
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我们不是被事情所困惑，我们是被我们自己对事情的看法所困惑。
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我们只对讲信用的人讲信用，对于小人，不可以讲信用。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行