每日文摘
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最智慧的指引，不在书本或他人的建议里，而在你临在时，内心升起的直觉。
埃克哈特·托利
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20句推荐
The real is not only what can be reproduced, but that which is always already reproduced.
让·鲍德里亚
“知识的恐怖主义者”
如果我们认真思考童年本身，这个世界上还有哪种生物比孩子更娇弱、更可怜、更受其周围一切的摆布吗？还有谁比一个孩子更需要别人的怜惜、照顾和关爱呢？孩子那看上去可爱乖巧的脸蛋儿和楚楚可怜的样子，不就是为了吸引每个人怜惜他的娇弱，让他们想帮助他吗？而看到一个难以管教、专横傲慢的孩子颐指气使地命令他身边的那些人，并冒失无礼地采用主人的口气对那些不管他他就会毁灭的人说话，还有什么事情比这更令人反感和有违常理的呢？
卢梭
启蒙运动代表人物之一
希望被别人表扬或者反过来想要去表扬别人，这是一种把一切人际关系都理解为“纵向关系”的证明。你也是因为生活在纵向关系中，所以才希望得到表扬。阿德勒心理学反对一切“纵向关系”，提倡把所有的人际关系都看作“横向关系。
岸见一郎
日本作家
我认为最基本的问题是每个人都认为他们知道真相是什么，有时他们甚至歪曲真相来提出自己的论点。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
比做什么事更为重要的是找对做事的人，用人不当的代价高昂。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
领导力在于因为你的存在而让他人变得更好，并确保这种影响在你离开后依然持续。
玛丽·巴拉
通用汽车CEO，引领电动车转型
我始终都信任，即便是隔着一片光阴的海，我也可以飞过它，和你遇见。
佚名
人类具有运用天赋的能力，而这种天赋又是多么丰富，倘若能将这些天赋全部地应用，那就太了不起了。
武者小路实笃
日本小说家
我们所能做的就是尽可能诚实地讲述我们的故事。这是我们对抗遗忘的方式。
佚名
我真的没有风格，只有我自己，有很多事情我想做得更好。如果工作中发生了什么事，而我不喜欢它的方向，我会直接说出来，不会把任何人拉到一边，不会做一对一指导。这可能有点直接，但人们知道我除了提出问题之外并不想做任何事情。我还花了很多时间对我的决定进行推理和解释，这赋予了员工权力，让他们了解领导是如何思考并作出这个决定的。我参加的每一次会议，都会解释我是如何思考这个问题的，我会推理一下。我认为这种管理过程就是一种赋权。我们也不会只召开副总裁会议，或者董事长会议，我开的会议里都有刚毕业的大学生，他们来自不同组织，都坐在那里。这是一件非常有趣的事情，那里就像我的办公室，大家都聚在一起讨论问题。我最想要的是见多识广、技能娴熟、经验丰富的人，他们可能曾经遇到过现在出现的问题，他们是能直接解决问题的人，我们需要的是真正的专家。
黄仁勋
AI领域的巨人
无论将来发生什么，我都曾这般幸福过，光彩照人过，无拘无束过。
赫尔曼·黑塞
1946年获诺贝尔文学奖
既然我已经踏上这条道路，那么任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。
康德
德国哲学家、作家
友谊建立在商业基础上，胜过商业建立在友谊基础上。
约翰·洛克菲勒
被人称为“石油大王”
读经、读史、读专集、讲义理之学，此有志者万不可易者也。圣人复起，必从吾言矣。然此亦仅为有大志者言之。
曾国藩
与李鸿章、左宗棠、张之洞并称“晚清中兴四大名臣”
乔布斯坚持认为：如果你想建设一 个由一流队员组成的团队，就必须要狠。这是他从麦金塔团队中总结出的重要管理经验。“这个道理很简单，团队扩张时，如果吸收了几名二流队员，他们就会招来更多二流队员，很快，你的团队里甚至还会出现三流队员，”他回忆道，“麦金塔的经验告诉我，一流队员只喜欢同一流队员合作，这就意味着你不能容忍二流队员。”
沃尔特·艾萨克森
美国传记作家
我们低声议论，我们可以想象一个谈话了最热烈的交谈。大声说的话，被布置听觉组合，这是不太可能有无声会话这样的效果。我们在酒店和一个多小时这样做，不语，但在一个相当愉快的状态。
托马斯·伯恩哈德
二战后德语文坛最富争议与影响力的作家
家纵贫寒，也须留读书种子；人虽富贵，不可忘稼穑艰辛。
王永彬
清代学者
奈良鹿丸：我就是我，你就是你，总是在意别人说什么，是件很无趣的事，只要顺其自然快乐过活就好。
岸本齐史
《火影忍者》之父
上下同欲者胜。
赵蕤
以“赵蕤术数，李白文章”并称
我们不能仅仅依靠权威来确定知识的真伪，而应该通过自己的思考和判断。
约翰·洛克
英国最早的经验主义者之一
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
