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「当我们面临困难的选择时，我们应该给自己足够的时间去深入思考，而不是匆忙做出决定。」- 丹尼尔·卡尼曼经典语录
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当我们面临困难的选择时，我们应该给自己足够的时间去深入思考，而不是匆忙做出决定。
丹尼尔·卡尼曼
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快思考让我们快速适应环境，但同时也可能导致我们忽视...
要成为一个更好的决策者，我们需要学会倾听自己的内心...
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10句
我们只能在事情发生后才能决定某个时刻是值得纪念的还是毫无意义的。
丹尼尔·卡尼曼
金钱买不到幸福，但缺钱肯定会带来痛苦。
丹尼尔·卡尼曼
心理账户：由于消费者心理账户的存在，个体在做决策时往往会违背一些简单的经济运算法则，从而做出许多非理性的消费行为。人们大量售出自己的盈利股、保留亏损股的偏好，这被视为一种偏见，也叫处置效应，它是窄框架的一个例子。
丹尼尔·卡尼曼
我们都极度关注自己的人生故事，并希望故事的主角正派，结局完美。
丹尼尔·卡尼曼
窄框架：分别思考两个简单的决策问题；宽框架：一个有四个选项的综合决策问题。在任何情况下，将多种决策综合考虑都会更有优势，但人们天生喜欢用的是窄框架，我们倾向于在问题刚出现的时候立刻作出决策。
丹尼尔·卡尼曼
理论诱导的盲区：一旦接受了某个理论并将其作为一个思考工具，就很难注意到其错误。
丹尼尔·卡尼曼
是否聪明睿智，那么说话时就言简意赅吧，能用简单句的时候就别用复杂句。
丹尼尔·卡尼曼
在经济行为中，付出就是成本，学习技能是为了追求利益和成本的平衡。因为懒惰是人类的本性。
丹尼尔·卡尼曼
买书的速度大于看书的速度，找书的速度大于看书的速度，一味追求速度。对于流畅的内容浅尝辄止，对于生涩的内容敷衍了事，一味地追求阅读量。反省自我的阅读时刻。任性过后，现在思考，改变思想的使用，逐渐改变。
丹尼尔·卡尼曼
直觉启发法的核心观点：当面对难题时，我们往往会对相对简单的问题进行回答，却忽略了自己已经置换了原始问题这个事实。
丹尼尔·卡尼曼
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
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我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
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我们的大脑总是倾向于用简单的模式来理解复杂的世界，这就是快思考的局限性。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
快思考的力量在于其速度和灵活性，但同时也可能使我们陷入认知的陷阱。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
当我们试图在有限的时间内做出复杂的决策时，我们应该认识到，这其实是一种高难度的挑战。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
人们常常被误导性的信息和情绪左右，这就是快思考的弱点。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
慢思考并不意味着更慢的决策，而是更深入、更全面的思考。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
为了做出明智的决策，我们需要培养慢思考的能力，以克服快思考的偏见和局限性。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
理解并运用快思考和慢思考的不同特点，有助于我们在生活和工作中取得更好的结果。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
真正优秀的决策者并不是没有情感和直觉的机器人，而是在做决策时能自觉地运用这两种系统。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
在快节奏的社会中，我们需要学会在快思考和慢思考之间找到平衡。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
面对复杂问题时，我们需要有足够的耐心和勇气去面对和处理问题，这需要运用慢思考的能力。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
人类的思维是一个复杂的系统，我们不能仅仅依靠快思考或慢思考来解决问题。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
要提高我们的决策质量，就必须学会控制自己的思维过程，这需要我们更加关注自己的直觉和情感反应。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
快思考让我们快速适应环境，但同时也可能导致我们忽视一些重要的信息。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
要成为一个更好的决策者，我们需要学会倾听自己的内心声音，同时也需要倾听别人的意见和建议。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
人的大脑并非机器，无法持续高效地工作。适当的休息和放松对于提高决策能力至关重要。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
面对不确定性时，我们应该保持谨慎和谦逊的态度，同时也要学会用创造性的思维方式去应对问题。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
快思考和慢思考的平衡是我们在现代社会中取得成功的关键。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
不要害怕犯错，因为错误是成长和学习的催化剂。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
只有通过深入地理解和反思自己的思维过程，我们才能不断进步和提高自己的决策能力。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
仅仅是一种象征性的监视符号便可促使人们改善自身的行为。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
逻辑上的连贯性能给人信心，即使证据十分苍白也能构建一个非常连贯的故事。我们对自己信念的信心是毫无缘由的。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
让人们相信谎言的可靠方法就是不断重复，因为人们很难区分耳熟的话和真话。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
如果你很在意自己在别人眼里是否值得信赖是否聪明睿智，那么说话时就言简意赅吧，能用简单句的时候就别用复杂句。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
改变思维方式比获取知识更重要。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
眼见不一定为实，你的直觉有可能只是错觉。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
我们的大脑会偷懒，选择最简单的解决方案。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
人们往往更容易被生动的故事而非统计数据所影响。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
我们的大脑善于创造连贯的故事，但这并不意味着故事就是真实的。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
简单的答案往往是错误的。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
你以为你知道，其实你并不知道。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
思考的深度决定了看世界的高度，慢下来才能走得更远。
丹尼尔·卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖获得者
行为是冰山的尖角，而水下藏着未被看见的渴望。
李崇建
亲子导师、萨提亚教育的传播者与实践者
你不需要完美，只需要完整。
李崇建
亲子导师、萨提亚教育的传播者与实践者
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
